四个步骤提高团队管理能力.pdf

人力资源团队 激励不管理 企业实战篇（下） 王秀丽 2017年12月5日 讲师介绍王秀丽  资深人力资源达人，从业17年。高级人力资 源管理师、国家一级劳动关系协调师；  曾在世界五百强外企、一对一教育行业、十 大时尚女装品牌深耕生根，现就职于上市资 本集团人力资源副总裁； 人力资源实战经验强，经历企业多次收购、 重组、大规模裁员等，在变革中积累了大量 的专业丰富的实战案例；  外资500强沃尔玛商学院授权实战派讲师、 精锐集团管理学院南区授权院长，哥弟集团 商学院南区授权院长。 近年曾讲授过的课程：  领导力  TTT  企业文化建设与管理  人力资源团队激励与管理  人力资源规划如何制定与落地  人力资源从业者的“五态”管理  人力资源项目制管理如何推行  毛泽东战术运用（民营企业大规模裁员）  企业关键核心人才保留  如何提高人力资源从业者情商与逆商  人力资源空降兵如何在企业落地  职业化形象与修练  人力资源管理师与劳动关系协调师课程等等 第二部分 人力资源团队管理 4 四大管理 ◆思路管理 工作日志法、思维导图、总结顺口溜、毛泽东战术 ◆过程管理 （PDCA 、CBWA ） ◆风险管理 HRSR （内审） ◆成长管理 丢猴子、项目制 5 思路管理工作日志法 把简单的事情做到极致就是不简单 每天第一件事，打开，十年如一日，受益良多 6 1、思路清晰、方向明确、预见 2、及时发现问题，改进 3、用于定期总结，回顾 4、工作高效、严谨，遗漏事项少 7 思维导图—第一步 方案导图 建议方案一 8 思维导图—第二步 执行方案导图 9 思维导图—第三步、第四步。。。。 进展中的变化再导下去。。。 思维导图的好处： 1、思路清晰、直观、有费用对比、有利弊分析； 2、针对一些棘手协商案例，根据事态发展，及时整理思路、 预测未来发展走势，便于做出判断与决策； 10 思路管理总结顺口溜 裁员中的总结： 11 裁员明星顺口溜总结 12 裁员明星顺口溜总结 13 月度总结顺口溜 • 四月工作来总结 • 各个模