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  中国重卡国际有限公司济南代表处 编制修订 人事部 页 次 共5页 执行监督 人事部 生效时间 2010/05/31 公司奖惩管理制度 批 准 文件编号 第一条 公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分明的用人原则。对员工的晋薪、晋级应严格 要求，公平对待。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 第二条 公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。对员工的奖励实行以精神鼓励与物质奖励相结 合的办法。设立如下奖励方法：书面表扬、奖金奖励、晋升提级。 设立的奖励项目： 1、优秀员工奖：每年 12 月底对全体员工在劳动纪律、工作情况、业务水平、与其他 员工间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的员工，获得优秀员工奖。 奖励方式：通报表扬和颁发奖金人民币 100-200 元。 2、全勤奖：公司正式员工连续一个季度未出现迟到、早退、请假等，并符合相关条件 者。 奖励方式：通报表扬和颁发奖金人民币 50 元。 3、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营 私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况 属实的有效举报，颁发举报奖。 奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员视 事情严重性，给予 50—500 元奖励； 4、总经理特别奖：根据员工的特别贡献，由部门经理或总经理直接提议通过； 奖励方式：通报表扬和颁发奖金 200 元及以上，上不封顶。 第三条 纪律处分 1、纪律处分是对出错员工教育的一种形式，公司奉行有错必究的原则，视情节轻重， 分别给予口头警告、正式警告、最终书面警告、罚款、降职、停职、辞退、开除等 处分的方式。 2、较差的工作表现或不良行为可能会导致下列处分。所采取处分的程度是根据所造成 的损害情况而定。 1）口头警告:以口头形式确定。 2）正式警告:以书面形式确定，其副本放在该员工人事档案中，保存一年。 3）最终书面警告：对于较严重的或重复的损害及不良行为，或连续表现差的员工， 将给预最终的书面警告。受到该警告的员工若工员工如未有改进或再有任何错 误发生，将可能导致停职、停薪或解聘。该类警告的副本存在该人中国重卡个 人档案中。这种记录将在中国重卡公司档案中保存一年。 4）停职：受到停职处分的员工将办理工作交接手续，离开工作岗位至到通知复职 为止，且该记录存入个人档案，与书面警告同时使用。 5）降职：员工违反中国重卡纪律或工作表现欠佳，或对本职务无法胜任，严重影 响工作进行，可受到降职处分。 6）辞退：对于严重的重复违规或表现差的员工，所有的辞退都会有一个书面的《辞 退通知单》并遵循国家的有关法律。   1 / 5