绩效考核制度(经典通用).doc

管理制度 绩效考核暂行规定 编 号：YZJT-JD-01 版 次：1.0 生效日期：20 PAGE6 / NUMPAGES6 1 目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。 2 范围 适用于集团管理类员工。 3 职责 3.1 运营管理部：负责制定集团绩效管理制度，并对一级部门绩效进行分解、考核、辅导、结果应用及申诉受理，且对一级部门所辖部门及个人的绩效有监查的权利。 3.2集团下属各部门：各部门主管负责本部门绩效工作推进，以及所辖员工个人绩效合约签订、考评、辅导、结果应用等。 3.3 人事行政部：负责员工绩效汇总，并对员工绩效进行备案，作为员工晋升、加薪、送读等的依据。 4 部门绩效考核 4.1考核对象、考核周期 部门绩效考核的对象是其部门直接负责人，实行月度考评。 4.2 考核程序集关键控制点（见《部门绩效考核流程图》） 4.2.1 签订绩效合约 没有《绩效合约》就没有“绩效工资”，部门负责人须每月27-30日填报下月《部门绩效考核表》（见附表1）至运营管理部，并经与运营管理部签字确认后作为下月部门工作指导及考评依据。 4.2.2 绩效过程监查 运营管理部须对部门绩效执行情况及时了解、沟通与检查；若部门绩效工作出现异常（如客观因素影响导致延期等），部门负责人应及时向董事长提出调整申请，经董事长审批和运营管理部备案后方可按调整后进行考评，否则一律按未完成处理。 4.2.3 绩效评价 部门负责人须每月1日前填报上月《部门绩效考核表》（见附表1）至运营管理部，未报或迟报按绩效未完成评定；运营管理部于每月7日前核查部门绩效完成情况并作出评分，经双方确认后，报集团副总经理、董事长审定； 4.2.4 结果应用 4.2.4.1根据考评分数划分月度绩效系数，兑现绩效工资，即：部门负责人实际所得绩效工资=劳动合同绩效工资*月度绩效系数，绩效评分、绩效等级及月度绩效系数对照详见下表： 绩效等级 上 中上 中 中下 下 绩效评分 95以上 90-95 80-89 75-79 75以下 月度绩效系数 1.25 1.1 1 0.9 0 4.2.4.2 绩效等级将作为部门负责人每年1月、7月的加薪、晋升、送读或降职、转岗、培训以及及合同到期不续签等的重要依据。 5 员工个人绩效考核 5.1 考核周期 员工绩效考核由其部门主管直接评定，实行月度考评。 5.2考核程序集关键控制点（见《员工绩效考核流程图》） 5.2.1 签订绩效合约 没有《绩效合约》就没有“绩效工资”，员工须每月25日前填报下月《员工绩效考核表》（见附表2）至其部门主管，经与部门主管当面签字确认后作为下月部门工作指导及考评依据。 5.2.2绩效过程监查 部门主管须对所辖员工绩效执行情况及时沟通、辅导与检查；若员工绩效工作因故变更（如客观因素影响导致延期等），需经部门主管审批后方可调整，否则一律按未完成处理。 5.2.3绩效评价 员工须每月28日前填报当月《员工绩效考核表》（见附表2）至其部门主管，未报或迟报按绩效未完成评定；部门主管于每月3日前核查部门绩效完成情况并作出评分，经双方确认后，汇总至人事行政部； 5.2.4 结果应用 5.2.4.1员工绩效评分与部门绩效挂钩，依据3:7的占比计算，即员工月度实际绩效得分=部门绩效考核表评分*30%+员工绩效考核表得分*70%。 5.2.4.2根据员工绩效实际得分划分月度绩效系数与绩效等级，兑现绩效工资，即：员工实际所得绩效工资=劳动合同绩效工资*月度绩效系数，绩效评分、绩效等级及月度绩效系数对照详见下表： 绩效等级 上 中上 中 中下 下 分数 95以上 90-95 80-89 75-79 75以下 月度各等级比例 ≤10% ≤20% 不限 ≥5% 月度绩效系数 1.25 1.1 1 0.9 0 注：员工月度等级比例进行强制分配，人数低于10人的部门由公司分管领导对绩效等级比例适当调整；为完成重要目标约定绩效等级的按约定履行。 5.2.4.3 绩效等级将作为部门负责人每年1月、7月的加薪、晋升、送读或降职、转岗、培训以及及合同到期不续签等的重要依据。 6 附加说明 本文由集团运营管理部制定，并归口解释管理，集团范围内等同执行。 附表1： 部门月度绩效考核表（ 年 月） 序号 项目 子项目 考核标准 权重 完成状态 完成情况 证明材料 数据来源 评分 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 5 合计 　 0% 　 　 　 　 　 等级： 绩效计划签字确定 部门领导 　 考核结果签字确定 部门领导 　 运营管理部 　 运营管理部 　 副总经理审核 　 董事长审批 　 填