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《薪酬方案设计与操作》
1 概论
侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利
待遇和假期等。 非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感
受。
基本工资
加班工作
直接的 奖金
经
奖品
性 津贴等
公共福利
济 保险计划
间接的 退休计划
报 培训
住房
酬 餐饮等
有薪假期
其它 休息日
病事假等
有兴趣的工作
非
工作 挑战性
责任感
经
成就感等
社会地位
济
企业 个人成长
性 个人价值的实现等
友谊
报 其它 关怀
舒适的工作环境
酬
便利的条件等
薪酬设计的步骤：
工作分析 （结果：岗位说明书） 岗位价值评估 （薪酬层级关系图）
员工能力评估及定位（薪酬层级关系图） 薪酬调查 （薪酬福利调查报告）
薪酬定位 （薪酬预算方案） 薪酬结构设计 （薪酬结构）
薪酬系统的实施 （薪酬管理制度）
2 工作分析
2.1 岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则
源于现实但又要高于现实的原则
指导和帮助是原则
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