开发项目经营管理责任书.pdf

开发项目经营管理责任书 开发项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 项目所在公司责任人： 一、总则 1、为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根 据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营管理责任书。 2、签订开发项目经营管理责任书的基本原则 以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基 础，以提高综合经济效益为目的。 3、签订开发项目经营管理责任书的任务 明确项目所在公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个 人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。 4、本经营责任书的实际完成状况，将作为房地产管理有限公司（以下简称为管 理公司）、集团人力资源部对项目所在公司及其领导成员业绩考核的依据。 5、要求项目所在公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不 得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解 到岗、到人。 1 开发项目经营管理责任书 二、项目所在公司的经营管理责任 1、经营期间 整个开发项 目的总经营期为 年 月 日至 年 月 日,销售 周期为 年 月 日至 年 月 日。本责任书所指的 项目经营期间 为 年 月 日至 年 月 日，其中销售周期为 年 月 日至 年 月 日，即销售周期为 个月。 项目开发经营关键节点控制： 开工： 年 月 日 开盘： 年 月 日 主体封顶： 年 月 日 完成销售： ％，回款资金： ％ 竣工验收： 年 月 日 完成销售： ％，回款资金： ％ 交房入伙： 年 月 日 完成销售： ％，回款资金： ％ 经营期结束日：经营期结束之日为本期最后一个单体竣工验收后六个月之日 2、开发面积 按政府审批的规划设计方案，项目所在公司在 整个开发项目的总经营 期间内完成 平方米住宅小区的销售、施工、竣工、验收及交付使用。 项目所在公司在本责任书所指的 项目经营期间内完成 平方米住宅小 区的销售、施工、竣工、验收及交付使用。 3、成本、费用和利润指标 在规定的 整个开发项目总经营期内整个开发项目的毛利率控制在 ％ 以上，支出总额控制为 万元以下，净利润控制为 万元以上（力争 亿元以 上）。（具体内容详见附件1） 在本责任书所指的 项目经营期间内开发成本和各项费用控制在 万元 之内（目标成本），其中，建造成本 万元，销售费用 万元（按销售额的 ％ 计），管理费用 万元，营业税金及附加 万元，财务费用 万元；考虑 2 开发项目经营管理责任书 分摊费用及经营性资产 万元；并实现利润总额 万元、净利润（目标利润） 万元。（具体内容详见附件2） 如果项目所在公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经管理公司经营管理 委员会审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。 注释： (1) 整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为管理公司和项目 所在公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。 (2) 这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。 4、工程质量要求 (1) 应该按照中华人民