施工现场质量管理制度(土建).docVIP

PAGE PAGE 1 XXXXXXX有限公司 XXXXXXX项目部 施工现场质量管理制度 编制： 审批： 二0一一 年 十 月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、质量例会制度 1 二、施工图会审及设计交底制度 1 三、技术复核制度 2 四、工程施工质量技术交底制度 3 六、三检及交接检检查制度 4 七、工程隐蔽验收制度 6 八、原材料进场检验制度 6 九、质量回访、保修制度 7 一、质量例会制度 1.每周生产例会质量讲评 项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 2.每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析