品控考核制度.docVIP

车间考核制度 为规范车间管理、提高车间的生产水平，加强对产品质量的管理监督，品控部特制订此车间考核制度。 一、对车间实行分级管理（一级对一级负责），逐级考核制度，具体划分为： 第一级 车间管理人员的考核，包括车间主任、生产助理。由公司生产部经理、人事经理、品控主管三方对车间主任、生产助理进行考核。 第二级 车间班组长、品控员的考核。由生产助理、品控员对车间班组长进行考核，车间主任、品控主管审核，由车间管理人员、品控主管对品控员进行考核。 第三级 车间员工的考核。由车间管理人员、班组班长及品控员联合进行考核，车间主任审核。 二、以各级考核结果的综合情况作为对车间员工的综合评价： 2.1、用考核结果分配车间员工的当月工资。 2.2、作为对优秀人员（分员工、班长、车间管理人员三个层次）奖励的依据。 2.3、作为对最差人员（分员工、班长、车间管理人员）处罚的依据。 2.4、作为月底、年终评比先进、末端淘汰的依据。 2.5、当车间管理人员、班长成为责任人时按责任人奖罚分明。 三、品控部针对各岗位、工种工作性质的不同，考核的内容及侧重点稍有不同。基本项目为：生产任务质量、产品质量、消防安全、设备使用、整体加工过程及环境卫生等几方面。 四、考核制度是对车间内所有员工的考核，品控对各班组的考核以及各班组内部的考核均实行层级考核制度，也就是一级负责一级的考核。以班组长考核