天元鸿鼎：某大型建筑公司精细化管理与现代项目管理培训项目.pdf

中铁十局集团第三建设有限公司 精细化管理与现代项目管理培训项目 项目概况 问题诊断 中国中铁十局集团第三建设有限公司是具有综合施工能力的跨 中国中铁十局集团第三建设有限公司是具有综合施工能力的跨 天元服务 行业、跨国经营的国有大型施工企业，是世界 “双500强”企业—— 行业、跨国经营的国有大型施工企业，是世界 “双500强”企业—— 客户评价 中国中铁股份有限公司的骨干成员单位。注册资本金2亿元，在手施 中国中铁股份有限公司的骨干成员单位。注册资本金2亿元，在手施 工任务达100亿元。 项目现场 工任务达100亿元。 公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、 “全国守合同重信用 公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、 “全国守合同重信用 企业”、 “安徽省建筑企业50强”、 “安徽省AA+信用单位”、 “合 企业”、 “安徽省建筑企业50强”、 “安徽省AA+信用单位”、 “合 肥市建筑业企业10强”、 “合肥市重点局首批 ‘优秀承包商’ （市 肥市建筑业企业10强”、 “合肥市重点局首批 ‘优秀承包商’ （市 政路桥类）”和中国中铁股份公司 “优秀施工企业”等荣誉。 政路桥类）”和中国中铁股份公司 “优秀施工企业”等荣誉。 项目概况 问题诊断 1、公司经营业绩快速提高，规模不断扩大。在经营业绩持续走高 1、公司经营业绩快速提高，规模不断扩大。在经营业绩持续走高 天元服务 的同时，公司决策者忽视了对日常管理体系的建立，各级管理者从 的同时，公司决策者忽视了对日常管理体系的建立，各级管理者从 客户评价 管理观念，管理能力等各个方面，都无法支持企业未来的发展，急 管理观念，管理能力等各个方面，都无法支持企业未来的发展，急 需对该企业管理体系与管理能力进行全面的提升。 项目现场 需对该企业管理体系与管理能力进行全面的提升。 2、需要建立一套精细化的运营管理系统，使公司战略制定与实施 2、需要建立一套精细化的运营管理系统，使公司战略制定与实施 过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。 过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。 项目概况 问题诊断 天元鸿鼎结合建筑行业发展态势，就精细化管理与5S管理 天元鸿鼎结合建筑行业发展态势，就精细化管理与5S管理 天元服务 的关系、项目管理的知识体系、高效沟通管理进行了系统讲解及体 的关系、项目管理的知识体系、高效沟通管理进行了系统讲解及体 系构建，全面细化公司管理制度的编制、实施、控制、检查、激励 客户评价 系构建，全面细化公司管理制度的编制、实施、控制、检查、激励 等程序、环节，做到制度到位，并对公司各部门、各岗位建立目标 等程序、环节，做到制度到位，并对公司各部门、各岗位建立目标 项目现场 管理体系进行指导落实工作。 管理体系进行指导落实工作。 本次项目为企业量身定做了一整套精细化管理方案，切实