一线员工激励秘诀.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 一线员工激励秘诀 讲师：何静波 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 目 录 目 录 第一部分、从错误的激励说起 第二部分、激励的概念 第三部分、激励员工的秘诀 第四部分、建立激励机制 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 第一部分、从激励的错误说起 1、三个和尚有水喝 2、长尾理论引发的思考 3、从企业错误的激励说起 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 跳出固有思维 跳出固有思维 (一)、三个和尚有水喝 (一)、三个和尚有水喝 （三个和尚有水喝的故事） （三个和尚有水喝的故事） 1、由三个和尚没水喝到有水喝 1、由三个和尚没水喝到有水喝 2、故事分析 2、故事分析 • 为什么原来三个和尚没水喝？ • 为什么原来三个和尚没水喝？ • 这个故事给了我们哪些新的启发？ • 这个故事给了我们哪些新的启发？ 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (二)、长尾理论引发的思考 (二)、长尾理论引发的思考 1、什么是长尾理论 1、什么是长尾理论 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 长尾理论的基本原理是：只要存储和流通的渠道足够大，需求 不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数 热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。即众多小市场汇 聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量。长尾有两个特点: 细 和长。细, 说明长尾是份额很少的市场, 在以前这是不被重视 的市场; 长, 说明这些市场虽小, 但数量众多。 6 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (二)、长尾理论引发的思考 (二)、长尾理论引发的思考 2、长尾理论在激励中的作用 2、长尾理论在激励中的作用 2.1 贵公司绩效考核是否考虑长尾？ 2.1 贵公司绩效考核是否考虑长尾？ 2.2 长尾理论对激励宽度的影响. 2.2 长尾理论对激励宽度的影响. 2.3 长尾理论对激励方式的影响 2.3 长尾理论对激励方式的影响 7 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 (二)、长尾理