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“老板眼中的人力资源价值”调查报告发布 在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调 整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战： 工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，ＨＲ们的工作在老板眼中有多少价值？为此， 北京数字100 市场研究公司面对全国范围内中小企业的老板进行了大范围的调查，从此次 调查中，可以洞察企业老板们对人力资源从业人员的看法及期望，以供大家参考。 目前在企业中，ＨＲ工作基础层面偏多 在接受调查的企业负责人中，54.7%的老板回答自己企业的ＨＲ主要的工作范围是做 “人力资源规划”；39.6%在做“制度的起草和制订”，这其中包括各种认识管理制度，甚至还 有销售制度等；32.1%的HR 的工作职责只是“员工招聘及培训”。这种工作模式是目前国内 企业比较普遍的工作内容。 “人力资源规划”：HR 所谓的“人力资源规划”，确实很模糊，但在国外企业，人力资 源规划是站在一个企业的高度，帮助企业规划合理的人力资源配置，并做适时调整，而国内 很多企业的人力资源规划，还是停留在企业需求的层面，在老板的授意和企业的需求下去为 岗位配置人员。这就是为什么出现“制度的起草和制订”及“员工招聘及培训”了。将要进入 企业做HR 的人需要清楚，你首先要做的就是内功，即修炼自己的定力，学会从繁琐的事情 中吸取和学习进而再提高。 老板们会给HR 什么权利？ 目前状况下，各种性质的企业管理者给予HR 的都是什么权利？本次调查中，58.5%的 企业回答会给予HR 部门“人力资源规划权”；30.2%的管理者回答给予了“一定的财权”。26. 4% 的人回答“公司决策的建议权”，只有24.5%的管理者给予自己企业HR“高层战略会议参与 权”。 从以上显示的可以看出，老板们已经开始把人力资源规划权下放，虽然还不能到一定 的管理高度，但也是个可贵的发展。而“一定的财权”是最可贵的，因为企业在人员招聘中， 需要打招聘广告，在广告越来越贵的情况下，HE 们没有一定的财务支配权是很难快速招聘 到所需要的人的。如果HR 的工作中能有一定的财权能支配，那足可以说明企业对HR 有了 一定的重视了。“公司决策的建议权”虽然不高，但也能表明有影响力的HR 在公司中的地位 已经在悄然影响到公司的决策。 另外，很多企业的HR 能做到高层会议参与权的确实不多，即便有也是旁听，在企业部 门有人员变动意向时快速参与。 有多少老板重视人力资源管理工作？ 很多想入行的人都想知道资自己选定职业的发展前景，虽然大家都在津津乐道的谈人 力资源，甚至是想做人力资源，但是，如果你现在投身到这个行业，管理者对人力资源工作 的重视程度和理解力究竟如何？自己会得到老板的赏识吗？这里，60 多位老板的反馈或许 会对你有启示。 在调查中，有45.3% 的管理者回答对企业的HR 是“一般重视”；43.4% 的人回答“比较重 视”；虽然不重视率极低，只站3.8%，但是，还有7.5%的人感觉自己也说不清楚。 合资企业和民营企业的管理者似乎更重视人力资源对企业的价值，但这其中与管理者 对人力资源定位有极大关系。因为民企虽然显示最重视，但也显示对人力资源的定位也更“说 不清楚”。 你（老板）重视人力资源工作吗？ 民营/私营 国营 外企 合资 比较重视 46.2% 42.9% 12.5% 66.7% 一般重视 46.2% 42.9% 75% 16.7% 不重视 3.8% 7.1% 0.0% 0.0% 说不清楚 3.8% 7.1% 12.5% 16.7% 其实，在对不同类型企业的老板眼中，民企老板是最急功近利的，既期望人力资源为自 己带来公司管理上的提升，又把提升员工对企业认可及通过人力资源的管理为企业促进经济 价值。所以，想做ＨＲ的人们一定要在入行前考虑清楚，自己的工作绝对不仅仅是执行那