财务预算管理制度 - SAMPLE.docxVIP

财务预算管理制度 总则 以计划的形式具体、系统地反映公司未来各项经营业务的现金流入与流出，有效地组织、协调、控制、考核公司的全部生产经营活动，提高经济效益，顺利完成公司既定目标，特制定本制度。 财务预算编制原则 在充分了解公司的整体战略发展规划的基础上，对公司所有部门实行全面预算管理，并遵循以下编制财务预算的主要原则： 在公司发展与需求的基础上，进行货币资金的总体平衡原则； 以经济效益为中心，控制成本、费用支出原则； 考虑公司发展战略的投资原则； 预算编制办法 年度财务预算编制方法为：滚动预算与零基预算相结合。年度预算的编制应当结合公司的总体规划与近期目标，对以后的预算不断进行调整与平衡，实际客观情况相吻合，发挥财务预算的控制作用。 季度与月度财务预算采用滚动预算编制方法，即上期已经列入计划而未完成或未执行项目（停止执行项目除外），由财务部门滚动列入下期计划，各个职能部门和业务部门不再新报计划； 年度财务预算采用零基预算编制方法，即上年已列计划而未完或未执行项目，编制新年度计划时，各职能部门和业务部门应将需继续执行的上年未完成或未执行项目列入新年度专业计划，经重新审批后有效。 各职能部门、业务部门职责 财务部门是财务预算工作的主管部门，负责组织、平衡、编制、执行、控制全过程，对各职能部门和业务部门有指导、检查、考核、监控权。 各职能部门和业务部门负责编制财务预算的各种专业计划，不