热电联产集中供热热力网工程组织与管理措施.doc

热电联产集中供热热力网工程组织与管理措施 第一章 施工组织与管理 一 施工组织 1、管理力量的优化配置 我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。 2、项目部施工管理组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 项目质安部项目综合办项目物质部项目技术部 项目质安部 项目综合办 项目物质部 项目技术部 综合作业班防腐保温作业班管道作业班土建作业班 综合作业班 防腐保温作业班 管道作业班 土建作业班 本工程项目部设项目经理一名、项目总工程师一名和项目副经理一名，同时配齐各专业工程师和专职质检工程师、专职安全工程师，确保各专业施工技术、现场工程质量控制、安全保障能得到有序、有效的管理（必要时管理人员有所增加）。此外，设资料员负责技术、质安、行政等档案资料，确保施工过程资料及时收集、整理和保管，做到有据可查；设材料员负责设备、材料的采购、监督制造和现场保管，确保施工设备、材料供货满足工程进度，确保质量可靠。 3、项目部职能构成及岗位职责 3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我公司向业主、监理和投资单位作出的承诺。 3.2 项目经理岗位职责 3.2.1严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及投资单位对工地管理的各项有关规定，全面履行《施工合同》的全部条款，认真、负责地履行合同义务。 3.2.2代表企业法人管理本工程，处理协调与甲方及其他单位的关系，组织好配合工作。 3.2.3贯彻执行公司ISO9001：2000《质量管理体系要求》，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。 3.2.4确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 3.2.5随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。 3.2.6按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。 3.2.7为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。 3.2.8组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 3.3 项目副经理职责 3.3.1依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。 3.3.2在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。 3.3.3组织编制网络计划及计划的检查考核。掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 3.3.4审核工程报量。 3.3.5主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。 3.3.6定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。 3.3.7负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 3.3.8负责组织本项目全体员工配合质量体系的实施，制定纠正预防质量隐患的措施。 3.3.9负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织工作。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3.4项目总工程师职责 3.4.1负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。 3.4.2负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。 3.4.3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯