集中供热管网工程施工总体部署方案.doc

PAGE 81 集中供热管网工程施工总体部署方案 1.1施工管理目标策划 作为**************塘供热一次管网工程的施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件，全面履行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。一旦有幸中标，我方将立即组建完善的项目管理机构，同时将该工程作为我方的重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程顺利全面完成。 工程管理目标一览表 序号 实施内容 目 标 1 工期目标 工期目标；91个日历天 1）2010年10月6日前完成施工准备，测量工作； 2）2010年12月23日前完成全部管道安装、试压、冲洗工作； 5）2011年1月3日工程竣工验收完毕； 2 质量目标 质量目标：单位工程合格率100%。 3 安全目标 责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 4 环境保护 及文明施工 减少施工粉尘、噪音、光和环境污染，保护施工场内公用设施；杜绝施工扰民现象。 5 服务 信守合同、密切配合、协调各方关系，接受业主、监理、当地监督部门的指令与监督，做好施工前服务、施工过程服务、施工竣工后服务。 1.2施工管理组织机构 1.2.1项目组织机构 依据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求，充分发挥我公司在土建工程、工艺管线施工的资源、装备优势，为确保工程达到要求，按照施工的各项具体标准，结合多年施工经验，组成一套科学的项目管理体系。 根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由一级建造师任该项目的项目经理，高级工程师任项目总工程师，下设五个部门一室，即工程技术部、机械动力部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室，统一指挥施工生产，同时公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。项目组织机构见图1.2.1-1所示 当地政府、监督部门业主、监理单位公司总部 当地政府、监督部门 业主、监理单位 公司总部 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 质量安全部经营财务部物资供应部机械动力部工程技术部 质量安全部 经营财务部 物资供应部 机械动力部 工程技术部 综合办公室财务人员成本管理员合同预算员计划统计员材料员物资采购员设备管理员安全管理员质量检查员环境管理员计量管理员焊接工程师 综合办公室 财务人员 成本管理员 合同预算员 计划统计员 材 料 员 物资采购员 设备管理员 安全管理员 质量检查员 环境管理员 计量管理员 焊接工程师 管道工程师 土建工程师 管道施工三队电气仪表施工队防腐保温施工队无损检测队土建施工一队管道施工二队 管道施工三队 电 气 仪表 施工队 防腐保温施工队 无损检测队 土建施工一队 管道施工二队 管道施工一队 土建施工三队 土建施工二队 各施工班组 各施工班组 1.2.2项目经理部各部门的主要职责 1）项目经理的主要职责 （1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 （2）负责项目的日常工作。 （3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 （4）主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。 （5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。 （6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 （7）其他应由项目经理担负的职责。 2）项目总工程师的职责 （1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行。 （2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件。 （3）指导、协调各专业技术人员的工作。 （4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制。 （5）安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常工作。 （6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。 3）工程技术部的主要职能 （1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审。 （2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题。 （3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验。 （4）配合专职干部质检员，专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行。 （5）根据总进度计划安排，编制各专业施工进度计划，并且提供各专业施工人员、机械需用计划。 （6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理。 （7）其他应由工程技术部担负的职能。 4）物资供应部的职能 （1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商。 （2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作。 （3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告。 （4）负责现场物资的标识和堆放工作。 （5）建立健全