清晖PMP备考宝典-计算题（Ryan）.pdfVIP

清晖项目管理 PMP 备考宝典 计算题 计算题占比较小，10 分以内，掌握关键点就可以了。 一、项目选择 视频任务7，10 分钟开始，讲义23 页（大页码） 1、货币的时间价值 由于利率的存在，今天的1 元钱比未来的1 元钱更加值钱，未来价值需要折现（discount ） PV=FV/(1+r)n PV—现值（Present Value）； FV—将来值（Future Value）； r—利率（Interest Rate） n—时间期数（Number of time period） 2、净现值（NPV） 考虑风险（如通货膨胀率、政治安定等）情况下把项目所有预期的未来现金流入与流出 都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失。 NPV=收入现值-支出现值 NPV≥0，项目可接受，NPV0，项目不可接受，NPV 越大越好。 3、内部收益率（IRR） 项目现金流入量现值=项目现金流出量现值 （NPV=0）时的折现率。 判断准则： IRR ≥i0 ，项目可接受， i0=市场利率 IRR i0 ，项目不可接受 简便的计算方法： 例题：公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品线的初始投资为 10,000 美 元，预期现金流如下： 根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大资本 成本为多少? A. 32% B. 10% C. 25% D. 15% 参考答案：D。 400-880-5680 清晖答疑 Ryan 2019 年7 月 清晖项目管理 PMP 备考宝典 解析： 2 3 r=15%：NPV=3000/(1+15%)+5000/(1+15%) +7000/(1+15%) =992 2 3 r=25%：NPV=3000/(1+25%)+5000/(1+25%) +7000/(1+25%) =-816 4 、回收期 是指项目从投入开始，达到累计运营收入=投资金额所需的时间，回收期越短越好。 5、效益成本比（BCR） 项目的效益 （收入）与成本之比，大于1 才值得做，越大越好。 6、投资回报率（ROI） ROI 是项目产品运行所产生的年度（或年均）利润与项目投资额之比，大于0 才值得做， 越大越好。 400-880-5680 清晖答疑 Ryan 2019 年7 月 清晖项目管理 PMP 备考宝典 二、三点估算 视频，课时27,时间是08:10 开始，讲义102 页 1、三点估算的题目较为简单，根据题目条件，套公式即可 需要注意的是，会不会有其他的坑在里面，比如下一题： 为了制作项目原型，项目经理必须采购三盎司的黄金。当前的市场价值为每盎司 1200 美元， 但是，由于黄金市场的被动，价格可高达 1724 美元，低至 976 美元。 利用三角分布法，项目经理采购黄金的预算应为多少？ A. 1250 美元 B. 1300 美元 C. 3750 美元 D. 3900 美元 参考答案：D 解析：利用三角分布，一盎司黄金的估算价值是（1724+1200+976）/3=1300,三盎司的估算 为1300*3=3900。 400-880-5680 清晖答疑 Ryan 2019 年7 月 清晖项目管理 PMP 备考宝典 三点估算结合正态分布图的题目解题思路： 1、先根据三点估算（一般是贝塔分布）计算均值和标准差； 2