进口肉类产品企业组织机构图.docVIP

进口肉类产品企业组织机构图 一、总则 （一）目的 为了规范公司进口肉类的细节管理，促进我公司保鲜业务部和仓库各岗位工作科学、高效、有序的运作，加强对货品出入库安全，提高货物的有效利用率，确保牛肉产品得到有效管理，特制定本管理制度。 （二）适用范围 本制度详细阐明了公司牛肉的订货、货物出入库管理及运输过程。 二、订货管理 采购部经理负责订货的数量与类别，预约人员负责调遣和下单。按照公司的订货流程执行保存的记录有订单、邮件、qq记录等。发现问题按照信息链追溯，可查到相关的责任人和问题源头。 三、货物入库的有关制度 （一） 严格按照收货作业流程操作：订货小组提前将收货指令下达仓库，对于进口肉类产品，先检验进口肉类供应商的进口动物检疫许可证、输出国家或者地区官方出具的相关证书正本原件、贸易合同、提单、装箱单、发票及入境货物通关证明等单证，仓库应做好充分收货准备。 （二）重视抽样检查，对于进口肉类货物，先检验产品包装：内外包装是否使用无毒、无害的材料，完好无破损；内外包装上是否已注明产地国、品名、生产企业注册号、生产批号；外包装上是否已用中文标明规格、产地（具体到州/省/市）、目的地、生产日期、保质期、储存温度等内容；目的地是否标明为中华人民共和国，加施输出国家或者地区官方检验检疫标识；再目测水分占比，内容物与外箱的品名是否相符，标签打印与实务是否相符等。 （三）货物验收合格后，应及时入库，