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人事月工作计划表 篇一：人力资源部月度工作计划 篇二： （人事部 ）月计划表 上海航益航空地面设备制造有限公司 XX 年 11 月-12 月该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 份人事工作规划 计划人： xxx XX年11月1日 第一、XX年11月-12月人事主要工作思路 基础人事管理工作 培训与人才发展（协助） 考勤管理与评价 薪酬福 利执行与管理 员工关系管理 根据公司发展需求，分阶段、分重点的组建团队，吸 纳新的成员 与公司协同，负责人员招聘与录用工作，确保 人员的及时到位 第二、人才招聘工作流程该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作目标：招聘达成率 100 ％，试用期合格率 95％。 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力 报表、内部员工档案管理与更新、社会保险、劳资纠纷、等 工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第四、员工关系管理。 工作氛围： 1. 借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文 化和工作氛围 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 沟通渠道：建立多种沟通渠道。具体如公开公司内部管 理层 E-mail ，处理员工咨询 / 投诉以及意见反馈，切实解决 员工在工作和生活中遇到的实际困难。 企业文化：在公司 的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 备注 : 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、 企业文化的宣传、员工活动的组织等方面该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五、 11 年 11 月份 -12 月份工作计划与目标 注：A为重要，B为次重要。 篇三： XX 年 3-4 月份人事行政部工作计划 华之美装饰 人事行政部工作计划该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划人：张静 XX-3-12 人事行政主要工作思路 ★ 基础人事管理工作 ★ 人才招聘工作流程 ★ 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 完善以绩效为导向的薪酬福利体系 绩效考核制度完善 ★ 劳动合同管理制度的制定和落实 ★ 员工培训管理制度 ★ 员工关系管理 一、基础人事管理工作 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力 报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员 招聘等工作。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适 的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 门选拔录用人才； ） 本月的重点工作 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：上 招聘---58同城、深圳装饰、A963、中国招聘热 线（有效期为一个月） 、若邻、前程无忧（试用一周权 限）。现场招聘 --- 罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区 人才市场公益性现场招聘、学校招聘该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠 定基础 3、 根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘 周期，满足公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、 建立《劳动合同管理制度》 完成时间 4 月中旬 左右 2、 《年休假管理制度》 完成时间 3 月份 3、 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作， 以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行 力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行 力度。 四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系 完成时间 4 月中旬左右 1、制订对外具有竟争性， 对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员 工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个 方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企 业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据 工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄 工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或 缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这 种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重 点考虑中长期薪酬方案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、绩效考核机制的完善与推行 1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据， 并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实可行的考核