企业月度销售部工作计划20XX精选.pdf

企业月度销售部工作计划 2020 精选 销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营 销活动， 决定公司的营销策略和措施， 并对营销工作进行评估和 监控，包括公共关系、 销售、客户服务等。 今天小编给大家带来， 希望可以帮助到大家。 【工作计划篇一】 1. 必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团 队。人才是最宝贵的资源， 保证长期的销售业绩是起源于能有一 批牛 B 的销售。 2. 建立一支具有凝聚力， 有合作精神的销售团队是保证业绩 的根本。 在以后的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队作为 一项主要的工作来抓。 3. 完善销售制度， 建立一套明确系统的业务管理办法。 销售 管理是我现在最头疼的问题， 销售人员出勤， 见客户处于放任自 流的状态。 完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉 性，对工作要有高度的责任心。 强化员工的执行力， 从而提高工 作效率。 4. 培养他们发现问题， 总结问题，不断自我提高的习惯。只 有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢， 我平时再怎么讲碰 到问题了一样解决不了。 就得他们自己问， 我们大家一起解决才 － 1 － 行。 5. 销售目标。 根据下达的任务， 把任务根据具体情况分解到 每周，每日 ; 以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成 各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是 1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队 2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 【工作计划篇二】 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久， 积累了一定的客户群体， 包 括已成交客户和未成交的潜在客户， 把已成交客户的售后工作及 潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里， 给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链， 已达到能够快速的上手 接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事， 选出一名具有潜力值得培养成为 优秀销售人员的新员工， 并能够做出令公司满意的业绩， 以替代 自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己 的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在 25 号之前 － 2 － 选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期 20 天的员工培训， 3 个阶段，每阶 段 7 天，其中休息一天，时间为晚上 2 个小时， 并在白天注意观 察他的工作情况，已做好记录， 待培训时做好总结，