- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业月度销售部工作计划 2020 精选
销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营
销活动, 决定公司的营销策略和措施, 并对营销工作进行评估和
监控,包括公共关系、 销售、客户服务等。 今天小编给大家带来,
希望可以帮助到大家。
【工作计划篇一】
1. 必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团
队。人才是最宝贵的资源, 保证长期的销售业绩是起源于能有一
批牛 B 的销售。
2. 建立一支具有凝聚力, 有合作精神的销售团队是保证业绩
的根本。 在以后的工作中建立一个和谐, 具有杀伤力的团队作为
一项主要的工作来抓。
3. 完善销售制度, 建立一套明确系统的业务管理办法。 销售
管理是我现在最头疼的问题, 销售人员出勤, 见客户处于放任自
流的状态。 完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉
性,对工作要有高度的责任心。 强化员工的执行力, 从而提高工
作效率。
4. 培养他们发现问题, 总结问题,不断自我提高的习惯。只
有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢, 我平时再怎么讲碰
到问题了一样解决不了。 就得他们自己问, 我们大家一起解决才
- 1 -
行。
5. 销售目标。 根据下达的任务, 把任务根据具体情况分解到
每周,每日 ; 以每周,每日的销售目标分解到各个人身上,完成
各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
最后总结两点就是
1. 提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队
2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
【工作计划篇二】
一:基层到管理的工作交接
在本项目做销售已有半年之久, 积累了一定的客户群体, 包
括已成交客户和未成交的潜在客户, 把已成交客户的售后工作及
潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,
给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链, 已达到能够快速的上手
接任自己的工作。
二:金牌销售员的认定及培养
对于新上岗的几位新同事, 选出一名具有潜力值得培养成为
优秀销售人员的新员工, 并能够做出令公司满意的业绩, 以替代
自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己
的机会,我好观察出价值的人员出来,人员选定将在 25 号之前
- 2 -
选出,望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期 20 天的员工培训, 3 个阶段,每阶
段 7 天,其中休息一天,时间为晚上 2 个小时, 并在白天注意观
察他的工作情况,已做好记录, 待培训时做好总结,
文档评论(0)