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工程进度控制作业指引 编号：版号：A/0 页码：第1页共3页 工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日~~期 修订状态I 修改内容 修改人 审核人I 批准人 工程进度控制作业指引 编号：版号：A/0 页码：第2页共3页 目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到 合同要求。 适用范围 适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 术语和定义 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各 种工序所需的人力、物力、时间。 主要职责 工程部 4.1.1负责根据《公司项目总控计划》编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点 计划控制措施。 4.1.2负责计划甲供材料进场时间。 4.1.3负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。 4.1.4负责监督监理单位进行进度控制管理。 4.1.5负责对计划落实情况进行控制。 4.1.6当实际进度计划发生偏差时，负责米取有效的纠偏措施。 工程技术部 4.2.1负责审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。 4.2.2负责督促并检查工程部工程进度控制计划的落实情况。 工作程序 编制工程进度控制计划 5.1.1工程部按照项目开发总控计划要求编制 《项目施工节点控制计划》，按照《组织权责 手册》报项目公司综合部审核、项目公司总经理审批。工程技术部需将《项目施工