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（组织设计）监理规范组织图 1 监理的组织结构 项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的 内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总 监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求 开展工作。 土建组 安装组 综合组 建筑结构 设备安装 进度、投资 材 料 给排水 合 同 测 量 暖 通 安 全 地基基础 电 气 资料员 装 饰 弱 电 土建监理员 机电监理员 2 ．项目监理部人员一览表 序 性 年 号 姓 名 岗 位 别 龄 职 称 学历 证号 主 要 工 作 经 历 专业 1 工程师 2 工程师 3 工程师 4 5 6 7 3 驻地监理人员职责 3.1 总监理工程师 作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容， 其主要任务是： 3.1.1 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作； 3.1.2 负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责； 3.1.3 主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施； 3.1.4 主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施； 3.1.5 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对 不合格的监理人员进行撤换。 3.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令； 3.1.7 负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见； 3.1.8 负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会； 3.1.9 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告； 3.1.10 协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜； 3.1.11 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。 3.2 专业监理工程师 他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作 对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良 工艺的规则： 3.2.1 负责编制本专业监理细则； 3.2.2 负责本专业监理工作的实施； 3.2.3 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作； 3.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同 和施工规程施工。 3.2.5 参与技术问题的讨论及处理； 3.2.6 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单； 3.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天 工作情况。 3.3 总监理工程师代表 3.3.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3.3.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.3.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 3.3.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.3.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报 验单； 3.3.3.3 审核签认竣工结算； 3.3.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工