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（发展战略）烟草行业发展 方向存在问题及发展策略 和应对措施 烟草行业发展趋势存在问题及发展策略和应对措施 中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，2004年利税水平已经突破俩千多亿元， 对国民经济的发展起着至关重要的作用。因此，随着经济全球化脚步的加快，中 国烟草也加大了改革、整合和创新力度，这既给烟草行业发展带来了壹定的机遇， 也使我国烟草业面临着具备资金、技术和运营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑 战。如何使中国烟草行业适应新的形势需要，加快技术创新和体制创新，立足国 内市场，着眼于国际市场，把我国烟草行业做大做强，是我国烟草行业发展必须 解决的问题。 壹、烟草行业的发展趋势 目前，世界烟草经济发展十分迅猛，综观世界烟草业的发展现状，主要呈现这样 几大趋势。壹是世界烟草行业集中度越来越高，企业规模越做越大；二是世界高 端烟草科技和人才成为未来烟草行业竞争的焦点；三是兼且重组、整合再造、改 革创新成为世界烟草企业发展的大方向，世界烟草企业正向规模化、集团化、国 际化、跨国运营方向发展。 （壹）烟草行业集中度越来越高 世界烟草经济正在突飞猛进地向前发展，在世界上发达国家，由于长期的竞争， 企业不断的且购重组，烟草行业已经形成了行业垄断的格局，少数几家大的烟草 集团垄断了世界烟草行业的大部分市场份额，诸如英美烟草集团、菲莫烟草X 公 司、帝国烟草X 公司、雷诺烟草 X 公司、利是美烟草集团等。从发展的角度见， 壹方面世界烟草行业的集中度越高，越有利于实现资源优化配置，产品优势互补， 提高经济效益；另壹方面有利于充分发挥烟草业集团化运营的规模优势，避免分 散的、竞争力比较薄弱小烟草企业不抗风险的弊端。事实也无可雄辩地证明了这 样壹点，世界烟草行业的集中程度会越来越高，将逐渐形成少数几家跨国 X 公司 垄断运营世界烟草业的格局，这就给发展中的中国烟草提出壹个崭新的课题，那 就是大集团化是实现跨国运营的致胜法宝。 （二）科技成为烟草行业竞争的焦点 二十壹世纪是壹个激烈竞争的年代，科技必将成为烟草行业竞争的焦点。尤其是 随着知识经济的发展，科技已经成为第壹生产力，科学技术已成为推进人类社会 进步的主要力量。当今世界烟草业竞争的焦点就是科学技术，这是烟草业得以发 展和壮大的根本之所在。也就是说，谁在当今世界激烈变革的形势下，紧紧地抓 住了科学技术，谁就在国际化竞争中占据了主动，抢得了先机。世界上跨国烟草 X 公司之所以能在竞争中立于不败之地，主要得益于其拥有强大的技术优势。在 技术优势的层面见，烟草业竞争的焦点是生物技术，尤其是转基因技术的成功研 究和开发成果，已经进入烟草应用的多方面领域。这表明了，未来世界烟草产业 竞争的焦点主要是生物技术，尤其是基因工程，产品朝着更有利于人类健康的方 向发展。生物技术向人类展示了烟草业发展的巨大潜力，烟草必将从有害，到微 害，从微害到无害，直至朝着有利于人类健康方向发展，创造着烟草业革命性 未来。 （三）人才成为烟草行业竞争的关键因素 在知识经济飞速发展时代，知识正取代资本成为企业运营的重要因素，企业的竞 争最根本的是知识的竞争，这是小到壹个企业，大到壹个国家发展的最重要因素。 当前，在激烈的竞争中，包括市场竞争、产品竞争和技术竞争的背后，其核心是 什麽呢？核心就是人才的竞争。人才是企业发展的最关键因素，企业竞争最根本 的是知识的竞争，而知识的竞争归根结底是掌握知识的人才的竞争，烟草企业也 不例外。但人才也有俩种含义，壹是企业需要大批科研人才，即烟草专业技术人 才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高烟草企业科技创新能力，增强 发展后劲的关键。二是仍需要优秀的企业管理人才，即烟草业企业家队伍，也就 是具有企业创新管理理念，能够根据企业内外环境适时整合企业资源，积极推动 企业运营管理，组织机构，管理制度创新，有效实现企业运营管理目标的企业管 理复合型人才，任何壹个行业都应积极打造其自己的企业领袖级人才，奠定好烟 草实现可持续发展的良好基础。 （四）向规模化、集团化、国际化发展是烟草行业大势所趋 经济全球化已成必然，要适应经济全球化发展的崭新格局，不断地且购重组，向 规模化、集团化、国际化方向发展，已经成为当今世界烟草企业的发展方向。由 于烟草业本身巨大的经济效益的特殊战略意义，世界各国都把烟草业的发展放在 突出的隐性位置，以烟草业的发展推动国民经济的发展，尤以中国为例，烟草每 年为国家创利税已经超过俩千亿元，占国民总收入的十分之强。和此同时，各大 跨国烟草 X 公司也纷纷调整战略，强强联合，大肆兼且，造就极具抗风险能力 跨国烟草集