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（目标管理）年度目标管理 与绩效考核方案(定稿) 目 录 第一章 总 则 - 2 - 第二章 目标管理- 2 - 第三章 绩效考核 - 4 - 第四章 具体指标及组织机构 - 11 - 第五章 经营层考核方案 - 12 - 第六章 管理职能考核方案 - 18 - 一、原料部 - 18 - 二、一分厂 - 20 - 三、二分厂焙一 - 22 - 四、二分厂直氰 - 24 - 五、二分厂焙二 - 25 - 六、四分厂 - 27 - 七、供销部 - 28 - （一）年度目标- 28 - （二）月度目标- 29 - 八、质检部 - 30 - （一）月度目标- 30 - 九、化验室 - 31 - 十、生产技术部 - 32 - （一）年度目标- 32 - 十一、设备部 - 34 - （一）月度目标- 34 - 十二、健康安全环保部 - 35 - （一）年度目标- 35 - 十三、人力资源部 - 37 - （一）月度目标- 37 - 十四、计划财务部 - 38 - 十五、综合办公室 - 39 - （一）月度目标- 39 - 十六、企管审计部 - 40 - 十七、研发中心 - 41 - （一）年度目标- 41 - 十八、保卫部 - 43 - 第七章 全费用管控考核方案 - 44 - 一、一分厂 - 44 - 二、二分厂焙一 - 44 - 三、二分厂焙二 - 44 - 四、四分厂 - 45 - 五、生产技术部 - 45 - 六、供销部 - 46 - 七、质检部 - 47 - 八、化验室 - 47 - 九、设备部 - 48 - 十、企管审计部 - 49 - 十一、健康安全环保部 - 50 - 十二、人力资源部 - 51 - 十三、计划财务部 - 51 - 十四、保卫部 - 52 - 十五、综合办公室 - 53 - 十六、研发中心 - 54 - 第八章 相关表格 - 55 - 一、一分厂 - 55 - 二、二分厂焙一 - 56 - 三、二分厂焙二 - 57 - 四、二分厂直氰 - 58 - 五、四分厂 - 59 - 六、各部门每月上报材料一览表 - 60 - 第九章 附件- 61 - 第一节 原料部考核办法 - 61 - 第二节 供销部考核办法 - 63 - 第三节 员工绩效考核管理办法 - 64 - 目标管理与绩效考核实施方案 第一章 总 则 第一条 为了促进企业目标管理的精细化，提高员工的执行力和工作 效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保公司年度总体目标的 实现，特制定本方案。 第二条 目标管理是以科学管理为基础，通过建立目标体系、实施目 标分解、落实保证措施，确保实现企业利润目标的管理办法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业 日常管理活动中，以激励员工对工作业绩持续改进并最终实现组织目标的 一种管理活动。 第三条 本办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以 目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取 自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的 目标管理与绩效考核体系。 第二章 目标管理 第四条 目标管理的基本层次 分为四个层次。即：公司年度目标、经营层目标、部门（单位）目标、 员工个人目标。 第五条 目标确定与分解原则 （一）目标确定以公司长远发展规划和战略目标为基础，经集团公司 下达的年度预算目标及公司基础管理工作考核实施细则等作为目标管理 依据。 （二）可量化的目标必须得以量化，不能量化的目标要准确定性、具 体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保各项考核具有可操作性。 （三） 目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目 标。 （四）目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为公司一个时期 以来的最好水平或应该达到的最好水平。 （五）目标的确定应体现一致性，即