银行一级分行绩效考核指标.pdf

银行一级分行绩效考核指标 作为直接承接总行经营管理与业务发展任务的管理机构， 一级分行受总行直接领导， 对 自己辖区内各二级分行及直属支行行使管理职能， 并对其经营业绩负责。 具体来讲， 在商业 银行中，目前一级分行普遍具有以下职能： 根据总行中长期规划及发展战略，组织制定和实施一级分行发展战略； 根据总行经营目标， 制定分行经营目标以及业务发展策略、 产品策略和客户服 务策略，并确保策略的实 施和经营管理目标的实现； 根据辖区各分支行实际经营状况及区域特点， 合理分解经营目标， 有效配置资 源，促进分行整体业务发展； 负责组织落实财务、 风险、行政管理、内控合规建设等职能， 监督各项制度政 策的落实，控制业务风险； 根据总行相关管理规定， 制定分行管理和考核办法， 推动辖区内分支行业务的 发展； 根据总行人力资源管理规定， 指导和统筹分行的员工队伍建设和人才培养工作； 根据辖内各分支行的业务特点和实际情况，进行有重点、差异化的业务指导。 第 1 页 共 20 页 1、一级分行绩效考核模板 一级分行对辖区内各分支行行使管理职能， 对全辖的经营业绩负责。 总行在对一级分行 进行绩效考核时， 应建立以资本约束、 成本费用控制、 资产质量为核心的三位一体的风险管 理长效机制， 促进商业银行的可持续发展。 一级分行的绩效考核体系可参考表 1 和表 2 进行 设计。 表 1 一级分行绩效考核体系设计模板（ KPI) 指标 类别 指标 考核 具体指标 计分方法 目标值 类别 权重 权重 得分 净利润目标完成率 得分 =权重×完成率× 100 100% 10% ◇ 1～ 5 名，得分 =权重× 100 中间业务收入系统内 ◇6～ 10 名，得分 =权重× 85 前五名 10% 贡献排名 ◇ 11～ 15 名，得分 =权重× 70 ◇ 16 名以后，得分 =权重× 55 ◇ 第一名，得分 =权重× 100 × 1+ 市场占比增长× 25) ；市场占比增 长负数，得分 =权重× 100 ◇ 第二名，得分 =权重× 100 × (0.6+ 市场占比增长× 20) ；市场占