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（店铺管理）超市管理信息 系统分析与点评 这是壹个超市的管理信息系统，作为该信息系统开发 X 公司的调查人员，我谈谈应该如何调 查此系统，采用何种方法调查，调查哪些内容。首先，我从以下几方面进行调查： 1 ．开发背景 2 ．系统需求分析 3 ．新系统的逻辑方案设计 4 ．系统总体结构设计 5 ．系统分类编码设计 6 ．数据结构和数据库设计 7 ．输入输出设计 8 ．模块功能和处理过程设计 9 ．系统界面图 详细调查内容 关于超市管理信息系统分析和点评 1.1 概述 1.1.1 开发背景 某某连锁超市地处北京，成立于二十世纪九十年代初期。连锁店采用统壹采购，统壹核 算，统壹配送的低成本的运营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店，壹家配送中心。 我们研究的对象是该连锁超市的分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米， 拥有管理人员及职员壹百人左右。主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等 商品，品种超过上千种。因规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技 术，以提高企业的管理水平，使该店实当下五年内发展成为壹个大型综合超市的远期目标。 为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括人事管理系统、库存管理系统的 管理信息系统，以简化人事管理，提高商品库存效率，增加X 公司年度利润。 1.1.2 系统目标和开发的可行性 1 、系统目标 本系统开发混合运用结构化系统开发方法和面向对象开发方法，结合俩种开发方法各自 的优势进行系统开发。 系统计划实现后，计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理，能完成以下功能： （1）档案查询； （2）档案更新； （3）档案输出。 对原来的库存管理系统进行改进，使之能为 X 公司提供强大的管理支持和查询服务。具 体完成以下功能: （1）库存输入， （2）库存修改； （3）库存查询。 2 、系统开发可行性 技术可行性：开发本系统要求开发人员能够熟练运用 VB 、VF 等编程语言。目前技术人 员已经掌握这些编程语言。因此，本次系统开发在技术上是可行的。 时间可行性：开发时间需要俩个月左右。前壹个半月，主要用于系统分析、设计、实现， 后面的时间用于调试。 资金可行性：由于当下已有壹部分电脑等所需设备，能够尽可能的发挥作用，资金可节 约不少，因此开发资金是可行的。 人员可行性：所需人员十人左右，其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成，同 时应有超市业务人员参和。开发小组进行培训学习后可达到人员要求。 1.1.3 组织结构分析 某某超市的组织结构如图 1-1 组织结构图描述：超市的主要决策和管理机构是董事会， 董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的运营中所扮演的角色是给货品不足 的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是比较独立的。连锁店由专职经理负责，每家连锁 店分为销售部，库存管理部，财务部，人事部四个主要部门。 董事会 连锁店经理 ．．．．．．．．． 连锁店经理 配送中心 库存管理部 销售部 财务部 人事部 图 1-1 原系统组织结构图 库存管理部主要任务是根据销售部提供的情况和配送中心及时联系，使库房货源充足。 负责货物的接收，且安排好货物的存放事宜。对每天进出的货物详细记录，使基础数据完备。 销售部主要负责日常销售工作，包括物品摆放，货架整理，收银台等销售区的日常事务。 也需要及时准确地将信息反馈给其他部门，以保证商品的及时供应更新。同时处理消费者提 出的各种疑问和信息，为X 公司的整体运作提供有力支持。 财务部门负责壹切和财务有关的各项事宜，全面记录 X 公司的资金流动，包括各种收入 支出，税务，结算整理。对进出货款项实行控制，定期分析资金走向，为X 公司的发展计划 做好准备。 人事部工作重心在店内员工的工作安排，分配，调动。也包括对档案的整理，定期分批 对员工进行培训，以增加专