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企业组织机构 【六级组织机构图】： 第一级：个体户制 第二级：有限责任公司部门制 第三级：有限责任公司中心制 第四级：分子公司与事业部制 第五级：控股公司或投资公司制 第六级：控股公司集团制 组织机构图，是一个永远变动的图，而非固定图。随着公司人力资源结构、业务结构的变化，随时发生变化。 组织机构图，包括总图与子图。总图指集团公司架构，子图指一个子单位、子公司的详细结构图。 最高级别的组织机构图，为立体式组织机构图。如某岗位描述为H35F40M25，即为人力资源管理（H）占35%、财务管理（F）占40%、运营管理（M）占25%。 【学习组织机构图的目的】： 在企业战略修订时，能够迅速制定一张组织机构图； 根据组织机构图，得出每个岗位价值最大化； 根据组织机构图，罗列每个岗位价值。 【企业管理关系】： 直接管理与考核：直接上级 任命与机制：专门机构负责 审计与监督：专门机构负责 例，工程部经理直接上级为工程总监，任命人为公司工程副总裁，对其进行审计监督的人为总部审计中心。 【不同国家的公司类型】： 中国公司类型----有限责任公司（95%以上企业）、无限责任公司、股份有限公司、私营个体企业、合伙人公司。 如，国家目前对农业公司、农产加工公司、农改房产公司、环保治理公司、节能能源公司、高科技公司等有税务优惠政策。 美国公司类型----LP公司（类似无限责任公司）、INE公司（类似有限责任公司）、INN公司（类似个体户）。 美国公司计算出利润后，美国政府将必要的公司折旧费用及额外公司开支费用，进行递减，然后再重新计算利润，一般为原利润的35%左右。然后以此重新计算的利润缴税。 新加坡公司类型----有限责任公司（上交企业所得税17%，一般为15%）；只缴纳个人所得税的公司（税率17%）。无遗产税。 香港公司类型----缴纳个人所得税，外汇无管制。 在中国，一般不追究股东投资意愿与投资法律责任。 【不同类型的公司特征】 有限责任公司：最高股东50人，股东不得退股。知识产权入股，一般不超过20%。 分公司：无独立法人，相当于总部分支机构，不再重复上税。 优点：建立统一的财务结算中心 缺点：分公司违法经营，由总公司承担株连责任。 子公司（全资子公司、控股子公司、同投资人子公司）： 事业部：不具备独立法人资格，但可独立核算 控股公司：股权超过51%，可根据协议接受集团管理 异业联盟，打通产业链 【如何设定岗位名称】： 人力资源管理岗 一级人事做劳务，人事干事； 二级人事搞培训，人事经理； 三级人事教文化，人力总监； 四级人事教品行，人力资源中心总经理 财务岗 一级财务做账务，会计 二级财务做分析，主管会计 三级财务做预算，财务经理 四级财务做融资，财务总监 【组织机构图的平衡关系】： 营销部与客服部 营销部负责营销 客服部负责客户备案、孤儿客户管理 研发部与生产部 研发部负责产品研发、营销调研、市场策划 生产部负责生产技术和产品呈现 监事会与董事会 监事会负责战略执行审计 董事会负责战略执行 总经理与财务中心 总经理负责人事和利润 财务中心负责账务和现金 【各级别组织机构图的差别】： 一级组织机构图只有业务部门和交付部门，但无运营部门和职能部门； 二级组织机构图有一定的运营部门和职能部门、业务部门、交付部门； 三级组织机构图，需要平衡设立中心和事业部的关系，核心在于业务的递进关系还是平行关系 ｛中心制与事业部制的区别｝： 中心制一般适用于有前后业务关系的部门； 事业部制一般适用于各个业务相对独立、可以独立核算的部门情况。 如，A企业是一家有医学诊断、饲料添加剂、饲料生产、饲料运输、饲料营销的企业，采用中心制； B企业是一家集儿童服装、儿童鞋帽、运动服装、泳衣等生产、户外家具为一体的大型服装家具公司，采用事业部制。 四级组织机构图 一般以独立营销或营销+交付的公司，设立子公司； 一般有研发、产品或营销综合的公司，设立事业部； 一般有独立营销系统、研发系统、交付系统的，可以设控股公司。 例，某企业为一家大型综合图纸设计公司，采用事业部制； 又例，某企业为一技术工程公司，由总部负责技术研发与交付，分子公司负责营销、中标与后期维护； 五级组织机构图：控股型组织机构 要素： 从小三O（CEO、COO、CTO）向大三O（战略委员会、考核薪酬委员会、审计中心）过渡； 以董事长为主要责任决策导向，转换为：董事长成为公司领袖、由企业家组织做决策。董事长的重要责任在于：公司的宏伟蓝图设计、公司的关键改革推进 六级组织机构图 六级组织机构图以投资、决策、管理为核心业务，为此增加融资公司、投资中心、财务审计中心等新机构； 六级董事会的主要职责为行业研究、战略研究、行业并购、行业投资。 【网络营销七大关键词】： 网站建设：商城网的维护；官网的建设与维护。需--3人