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项目资源管理 (Project Resources Management) 目录 [隐藏 ] 1 什么是项目资源管理 [1] 2 项目资源管理的内容 [1] 3 项目资源管理的基本工作 [2] 4 项目资源管理的目的 [1] 5 项目资源管理的复杂性 [3] 6 参考文献 [编辑 ] 什么是项目资源管理 [1] 项目资源管理 是指为了降低 项目成本 ，而对 项目 所需的人力、材料、 机械 、技术 、资金 等资 源所进行的 计划 、组织 、指挥、协调 和 控制 等 活动 。项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、 配置、控制和处置。 [编辑 ] 项目资源管理的内容 [1] (1) 项目的 人力资源管理 。施工项目的人力资源管理，就是对项目的 人力资源 开展的有效 规 划 、积极开发、合理配置、 准确 评估、适当激励等方面的管理工作。 (2) 项目 的材料管理。施工项目的材料管理就是项目对施工生产过程中所 需要 的各种 材料 的 计划、订购、 运输 、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。由于材料 费用 所占比重 较大， 因此， 加强材料管理是提高 企业经济效益 的最主要途径。 材料管理的关键环节在于材料管 理计划的制定。 (3) 项目机械设备管理。施工项目机械设备管理是指 项目经理 部根据所承担施工项目的具体 情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。 (4) 项目的 技术管理 。施工项目技术管理 是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活 动过程和技术工作的各种要素进行 科学管理 的总称。 (5) 项目的 资金管理 。施工项目资金管理是指施工项目经理部根据 工程项目 施工过程中 资金 运动 的规律，进行资金收支 预测 、编制 资金计划 、筹集 投入资金 、资金 使用、 资金核算 与分析等 一系列资金管理工作。 [编辑 ] 项目资源管理的基本工作 [2] 1 ．编制项目资源管理计划 项目施工过程中， 往往涉及多种 资源 ，如人力资源、 原材料 、机械设备、 施工 工艺 及资金等， 因此， 在施工前必须编制项目资源管理计划。 施工前， 工程总承包 商的项目经理部必须做出指导 工程施工 全局的施工组织计划，其中，编制 项目资源计划 便是 施工组织设计 中的一项重要内容。 为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排， 在编制项目资源管理计划时， 必 须按照工程施工准备计划，施工进度总计划和主要分部 (项 )工程进度计划以及工程的工作量，套 用相关 的定额 ，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计 划表。 2 ．保证资源 的供应 在项目施工过程中， 为保证资源的供应， 应当按照编制的各种资源计划， 派专业部门人员负 责组织资源 的来源，进行优化选择，并把它投入到施工 项目管理 中，使计划得以实施、 施工项目 的需要得以保证。 3 ．节约使用资源 在项目施工过程中， 资源管理 的最根本的意义就在于节约 活劳动 及 物化劳动 ，因此， 节约使 用资源 应该 是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性， 设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正