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（绩效管理套表）某公司员 工季度绩效考核表 XXX 公司员工季度绩效考核表 年季度 （普通管理人员适用此表） 员工姓名 部门 岗 分数 直接上级 隔级上级 项目 内容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 评分 评分 达到要求 目标达成度 超过目标 尚可 欠佳 落后 目标 工作品质 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 业绩 (25%) 工作方法 很得要领 得要领 尚可 欠佳 不得要领 进度检查 追根究底 较好 尚可 欠佳 较差 绩效增加率 很高 高 尚可 欠佳 很差 领导能力 领导得力 稍强 尚可 欠佳 很差 可行且富 企划能力 客观可行 尚可 欠佳 不愿用头脑 有创意 能力 (25%) 应变能力 机敏过人 机敏 尚可 欠佳 反应慢 执行能力 彻底执行 能执行 尚可 欠佳 很差 判断力 极强 正确 尚可 欠佳 很差 人际关系 很受欢迎 受欢迎 尚可 欠佳 很差 协作性 很好 好 尚可 差 太差 品性 个人修养 很有修养 有修养 尚可 差 太差 (25%) 受职员尊重 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 度 对 X 公司态 相当忠诚 忠诚 尚可 欠佳 较差 度 管理常识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 专业知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 学识 进取心 很上进 上进 普通 不足 太差 (25%) 发展潜力 极富潜力 有潜力 普通 不足 不可造就 壹般知识 很丰富 丰富 普通 不足 太差 直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 汇总 签字/ 日期： 得分 隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/ 日期： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/ 日期： 说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据