施工图审查管理制度6.9.pdfVIP

融创中国控股有限公司管理制度 东南区域公司施工图审查管理制度 本制度自2016年7月1 日起执行 0 目 录 1.管理目的 3 2.适用范围 3 3.评审内容 3 4.评审时间 3 5、参与评审的人员要求： 3 6、评审的权限： 3 7评审内容及要点 5 1 前  言 本制度规范了东南区域公司施工图审查工作的管理制度。 本制度为提高图纸质量，尽可能避免由于不同专业和部门间沟通不足而造成 的图纸不完善的情况，及减少后续图纸变更，平台项管客服中心明确要求：项目 部对施工图纸开展由项目部、平台、设计院、监理单位、施工单位共同参与的施 工图联合评审工作。 本制度自2016年7月1 日起实施，有限期限为一年。 本制度由行政管理部门起草并归口管理。 本制度主要起草/修订人： 王冠 2 施工图审查管理制度 1.管理目的 为提高图纸质量，尽可能避免由于不同专业和部门间沟通不足而造成的图纸不完善的情况， 及减少后续图纸变更，平台项管客服中心明确要求：项目部对施工图纸开展由项目部、平台、设 计院、监理单位、施工单位共同参与的施工图联合评审工作。 2.适用范围 适用于融创 （中国）东南区域公司所管辖的所有项目。 3.评审内容 内容：施工图评审、方案评审、施工图风险排查评审，评审以会议形成进行，各项目公司根 据项目管理审批流程及权限邀请相关部门、相关专业对接人员参加，并按照流程会签和审核。 4.评审时间 施工图评审工作必须于全套施工图完成后1周时间内完成。具体时间由施工图提交项目部当 天起算 （以较早的那天起算），7个工作日内完成。 5、参与评审的人员要求： 设计单位项目负责人及相关专业负责人 （必须） 项目设计部建筑、机电、室内、景观等专业负责人 （必须） 项目负责人及土建、机电等专业负责人 （必须） 项目成本部负责人及相关人员 （必须） 施工单位项目经理及相关人员 （必须） 监理单位项目总监及相关人员 （必须） 平台设计研发部对口建筑、室内、景观专业经理 （必须） 平台项管客服中心对口机电、结构、门窗或幕墙、客服维修工程人员 （必须） 平台成本管理部对口负责人员 （必须） 平台公司产品中心总经理、项管客服中心总经理、成本管理中心总经理 （建议）。 6、评审的权限： 6.1施工图会审流程及权限 主责 发起人 会签 审核 附加说明 3 项目 平台 包括建筑、景观、装修施工图以 及门窗、幕墙、智能化等二次深 工程分管 化设计施工图，会议由项目工程 项管客 项目负 副总、项目 产品/工程/ 项管客服中 负责人组织平台产品中心、项管 服中心 责人 /城市负责 成本/客服 心总经理 客服中心、成本中心、项目工程 人 部、物业公司、设计院、施工单 位、监理单位召开专题会议，形 成交底及会审纪要。 6.2主要施工方案评审及权限