浅析跨国公司人才本土化战略(1)管理论文.docVIP

浅析跨国公司人才本土化战略(1)管理论文 目录 二十一世纪是 经济 全球化的 时代 正文 摘要：二十一世纪是 经济 全球化的 时代 ，跨国经营将成为各国 企业 常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture） 题目 。如何面对交叉文化和处理文化冲突是 影响 跨国企业治理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效 方 关键字：浅析,跨国公司,人才,本土化,战略,二十一世纪,经济,全球化 二十一世纪是 经济 全球化的 时代 ，跨国经营将成为各国 企业 常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture） 题目 。如何面对交叉文化和处理文化冲突是 影响 跨国企业治理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效 方法 之一是治理职员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营治理职员，尤其是中高级治理职员、关键技术职员等主要由所在国当地职员担任。近一二十年间，固然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地职员作为高级治理者。　　 中国 1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已