产品立项过程（总）.docx

产品立项过程 1.?目的?Purpose 规范产品立项活动，确保产品开发符合产品规划，保证开发组织有序进行、保证监控有效。 2.?适用范围?Applied To 本过程适用于： ?????????机构：集团产品技术与服务规划管理部、股份公司各产品线﹨各产品公司、集团开发管理部。 ?????????业务：开发立项 ?????????适用产品：按年度规划正式发布上市销售的软件产品、根据市场机会规划正式发布销售的软件产品、应用研究项目 3.?组织和角色?Organization and Roles ???研发周期为6个月及以上（立项书中从概念阶段开始到上市阶段结束）的产品立项 Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 集团产品管理总监 从集团产品规划角度评审是否应该立项 ? 集团开发管理部总经理 从集团开发管理过程规范角度评审是否应该立项，确认产品研发过程的合理性 ? 产品公司总经理 综合审定产品立项申请的资源、财务目标、关键里程碑等 公司级研发主管 主要审定产品立项申请的资源、时间及目标的可行性等 ? 对应产品的市场负责人 从对应市场角度评审是否应该立项，并做市场配合及市场资料准备工作 对应产品的实施负责人 从对应实施角度评审是否应该立项，并做实施配合及实施资料准备工作 ? 对应产品的支持负责人 从对应支持角度评审是否应该立项，并做支持配合及支持资料准备工作 ? ???研发周期为6个月以下的产品立项 Roles 角色 Responsibilities 职责 Memo 备注 产品公司总经理 综合审定产品立项申请的资源、财务目标、关键里程碑等 公司级研发主管 主要审定产品立项申请的资源、时间及目标的可行性等 各研发机构开发管理部经理 从各研发机构开发管理支持的角度评审是否应该立项，确认产品研发过程的合理性 对应产品的市场负责人 从对应市场角度评审是否应该立项，并做市场配合及市场资料准备工作 对应产品的实施负责人 从对应实施角度评审是否应该立项，并做实施配合及实施资料准备工作 对应产品的支持负责人 从对应支持角度评审是否应该立项，并做支持配合及支持资料准备工作 4.?过程活动?Activities?? ???研发周期为6个月及以上 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 编写产品立项书 根据年度产品业务规划和平台技术规划，按时启动产品立项工作。编制《产品立项书》和《产品业务计划》（年度已经规划的，立项时进行细化，年度未规划的立项时必须制定相应业务计划）提出立项申请，明确产品目标或范围、开发团队及各角色人员职责、具体开发阶段和时间要求等； 如果发现新的市场机会未纳入年度产品规划的，则针对新的市场机会组织进行业务规划和技术可行分析，并报公司级研发负责人组织技术评审，技术评审通过后编写《产品立项书变更》。 变更 产品总监/PDT Leader 产品立项决策评审 公司级研发负责人组织立项决策评审。?? 集团产品管理总监、集团开发管理部总经理、公司级研发负责人、营销部门市场负责人、开发管理负责人、运维负责人 产品立项备案 所有产品立项最终都需在集团开发管理部及时备案，在立项评审通过后10个工作日内，产品总监/PDT Leader将评审通过的立项书和各评委回复的同意邮件打包发集团开发管理部相关接口人； 同时集团开发管理部根据立项申请提供开发平台支持SDP平台支持问题：平台初始化需要做哪些过程的初始化（根据平台学习）- SDP平台支持 问题：平台初始化需要做哪些过程的初始化（根据平台学习）-资产组完成 集团开发管理部 立项终止或修订 若集团产品管理总监对产品立项持否定意见，则立项决策评审不通过；集团产品管理总监对规划和立项具有评审通过和否决权 集团产品管理总监对规划和立项具有评审通过和否决权 若产品立项申请未评审通过，产品总监/PDT Leader根据评审意见对产品立项表进行修订后再次提请评审，或终止该产品相应立项及后续相应工作。 产品总监/PDT Leader提出，集团产品管理总监、集团开发管理部总经理、公司级研发负责人审定 产品立项书的变更 产品立项书评审通过后，在开发执行过程中任务书有变更时，由产品总监/PDT Leader对立项任务书进行调整后重新提交决策评审，并提交集团开发管理部重新备案。 产品总监/PDT Leader ? ???研发周期为6个月以下 Activities 活动 Description 说明 Roles 角色 编写产品立项书 根据年度产品业务规划和平台技术规划，按时启动产品立项工作。编制《产品立项书》和《产品业务计划》（年度已经规划的，立项时进行细化，年度未规划的立项时必须制定相应业务计划）提出立项申请，明确产品目标或范围、开发团队及各角色人员职责、具体开