(新)深圳国企岗位管理办法(试行_).pdfVIP

附件1： 深圳市地铁集团有限公司岗位管理办法 第一章 目的和适用范围 第一条、为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范 的岗位管理体系，拓展员工的职业发展通道，制定本办法。 第二条、本办法适用于深圳市地铁集团有限公司本部，分子 公司等下属单位可参照本办法结合自身业务特点另行制订相关 办法。 第二章 岗位序列的分类和职级设置 第三条、岗位序列的定义。岗位序列是指从业务和专业角度， 将业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相 同或相似的岗位分类合并形成的、有明确层级划分的岗位集合。 第四条、岗位序列的类型。集团本部的岗位分为管理序列、 业务序列、业务直接支持序列、业务间接支持序列、职能服务序 列，每一序列细分为若干岗位族。岗位序列和岗位族分类表如下： 管理序列 决策管理族 中层正职族 中层副职族 业务直 业务间 职能服务 业务序列 支持序列 支持序列 序列 土 机 规 经 合 科 安 战 财 人 专 党 行 木 电 划 营 约 研 全 略 务 业 文 务 政 工 工 设 策 商 技 质 计 审 资 服 秘 监 后 程 程 计 划 务 术 量 划 计 源 务 族 察 勤 族 族 族 族 族 族 族 族 族 族 族 族 族 第五条、管理序列的职级。管理序列分为决策管理级、中层 管理级；决策管理级岗位按照上级主管部门规定进行管理；中层 管理级涵盖正职族和副职族，其定义对照表如下： 序号 中层管理级 定义 负责组织部门履行职责，执行公司战略计划 1 正职族 并对员工进行业务指导 协助正职组织部门履行职责，执行公司战略 2 副职族 计划并对员工进行业务指导 第六条、其他岗位序列由低到高的职级设置为：员级、助理 级、主办级、主管级、高级主管级、专家级主管级及副总工程师 （暂只在业务序列和业务直接支持序列设置）共7级；岗位职级 和定义对照表如下： 序号 岗位职级 定义 业务领域权威，具有广泛的业务经验及知识，较强的协 1 副总工程师 调能力和业务决策能力，在集团决策管理层授权下能就 专业领域问题独立做出技术决策 业务领域权威，具有广泛的业务经验及知识，可为决策 2 专家级主管级 管理层在业务问题上提供建设性意见 在业务领域具有突出能力和资深经验及知识积累，掌握 3 高级主管级 关联业务领域知识，可为部门管理团队提供建设性意见 在业务领域具有显著能力和丰富的经验及知识积累，独 4 主管级 立承担业务项目，可为部门管理团队提供业务意见