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《人力资源风险管理》课程大纲 主讲：聂振亚老师 【课程背景 】 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）； 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ）； 知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共 享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）。当今的社会已缔造了唐骏年薪 10 亿和马云网络淘金的 神话！ 构建适应知识经济的人力资源管理模式正逢其时； 在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉； 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本，传统管理会计理论的误区： 把人力资本投入 看作直接人工费用， 把研究开发投入看作期间费用，成本和费用是减利因素。事实上，人力资本投 资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人 力资源管理！ 美国 DunBradstreet 公司曾经对失败企业的年龄分布进行过调查研究，它们在 1980 年选取 11，742 家失败企业为样本，在 1990 年选取了 60 ，432 家失败企业为样本，计算不同年龄段失败企业数量在 总失败企业数量中的比重。 企业家： 1987 年 4 月，中国企业家协会首评 20 位优秀企业家，目前只 有汪海、冯根生、朱毅 3 人续任，其余的从政或被外资等并掉； 曾经赫赫有名的广东太阳神、郑州亚细亚、济南三株、沈阳飞龙、瀛海威、小霸王、广东爱多、红 高粱、幸福集团等企业已是昨日黄花！正所谓：“其兴也勃，其亡也忽！” 北京中关村 5000 家民营企业中，生存时间超过 5 年的只有 430 家，其余的 91.4% 的企业已经销声 匿迹，生存时间超过 8 年的仅占 3% 。 有关企业失败的总体数据： 中国目前大小有 3 ，700 家企业（包括个体户），其中 80% 的企业，近 3 ，000 万家企业存在程度 不同的疾病；每天有 1.2 万家企业倒闭，平均每分钟有近 9 家企业关门，一年有 400 多万家企业从工 商户头上消失。中国企业的平均寿命才 3.5 岁，中国集团公司平均寿命不到 10 年。 政由人执，策由人谋，用人得当，事业必兴。 人力资源风险就是由于人力资源的特性和对人力资源管理不善而造成用人不当或人的作用未能有 效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。 人力资源风险的特性：客观性、动态性、破坏性。 商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。市场风险无处 不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经 悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！权威 研究数据表明：大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有 关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的 还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓 “成也萧何、败也 萧何 ”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。然而企业在进行人力资源管理 时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。 其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如人才被恶意挖角、投入员工培训得越好越走的 快现象、高管突然带大批下属员工另谋高枝、技术骨干突然离职并带走商业秘密等等，这些事件会影 响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范人力资源管理风险的发生呢？企业由于 对人的依赖大，所以更要重视人力资源管理中的风险管理！ 政治家说 : “任人以事，存亡治乱之机也。” 军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。” 企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。” 政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！ 聂老师从事企业人力