、项目管理制度班子的人员配置、素质及管理制度经验.pdfVIP

第六章工程管理班子的人员配置、素质及管理经验 一、施工组织体系 根据本工程的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的工程经理部， 负责本工程施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安 全作业，文明施工等目标得以全面落实。 1、总公司管理组织机构 2、工程部组织机构 公司总经理 本工程将严格按照工程法实行施工管理。选派业务素质高，协调能力强， 有多年工作经验的工程经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗 总工程师 位管理员组成施工工程部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的 施工任务，工程部管理组织机构如下： 工程经理 工程经理 工程副经理 工程总工程师 工程经济师 工程工程师 预 技 施 质 财 计 安 材 技术部 工程部 经营部 综合部 算 术 工 量 务 划 全 料 作业班组 3、施工组织管理人员岗位职能 员 定 员 员 员 核 员 员 各工种兼职质安员 额 算 1）工程经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责工程经 员 员 理的全面工作；决定工程资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯 技术、质量 设计、施工 合同、预算 公关、后勤 彻、实施工程质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。 安全、翻样 物料、设备 定额、成本 保卫、消防 2 ）工程副经理：负责主持工程部日常管理，协调组织施工生产管理和生产 关切 计划 财务 活动，贯彻工程部决定。 医疗 3 ）工程工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助工程经理开展各项 管理工作，协调工程经理部与业主、监理以及各方的工作关系。 4 ）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场工 程技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、实验和质量的管理和实施。 5 ）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与工 程部其它职能部门之间的协调工作。 6 ）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量 评定和技术质量资料的收集工作。 7 ）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管 理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。 8 ）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制工程进度计划，确保进度计 划科学合理，生产调度。工程部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。 9 ）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。 10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养