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华恒智信 3/12/2018 如何建立任职资格体系如何建立任职资格体系 未经授权，请勿转载 华恒智信版权所有，未经允许，请勿传播 1.方法一 1.1科学建立任职资格体系的步骤 2.核心流程、部门/ 3.任职资格标准体 任职资格应用方案 11.战略理解和行业解读战略理解和行业解读 岗位职责梳理 系设计 设计 ★ •行业价值链研究 •核心流程梳理与优化 •职类、职族、职层划 •任职资格鉴定方式设 主主 •企业战略解读 •部门职能完善与优化 分与岗位归类 计 要 •人力资源战略与规划 •岗位职责梳理与完善 •核心序列任职资格标 •任职资格鉴定与评审 解读 准框架设计 管理机构与职责设计 工 •核心序列行为标准设 •在人力资源各个模块 作 计 中的应用设计（招聘 内内 ••任职资格关键专业成任职资格关键专业成 与甄选与甄选、培训体系培训体系、 容 果、能力标准（知识 薪酬绩效体系应用等） 技能等要求）等的设 计 成立专家小组 •每个序列成立一个，如研发序列任职资格开发小组，由各事业部技术副总监和研发部经理组成 ••参与访谈参与访谈 ，并对本序列各岗位填写的调查问卷进行审核并对本序列各岗位填写的调查问卷进行审核 2 华恒智信版权所有，未经允许，请勿传播 1.2任职资格标准建设是任职资格体系建设的重要组成部分，主要划分为两大部分： 职位资格体系设计和任职资格标准建设 1 序列划分 2 任职资格标准建设 按照岗位工作性质的相 根据不同序列，设计不 似性将岗位进行划分和 同的等级（任职资格等 归类 级），根据不同的序列 设计不同的任职资格标设计不同的任职资格标 准框架，并设计各个等 级的要求（任职资格标 准）。 3 华恒智信版权所有，未经允许，请勿传播 1.3岗位序列横向划分的基本原则 11 与企业战略一致：从企业战略目标出发，从功能角度对企业目标逐级分 解 2