《人力资源战略与规划》划书重点.pdfVIP

封面 作者： PanHongliang 仅供个人学习 课程代码： 05969 第一章 导论 第一节 人力资源战略与规划概述 1、 人力资源广义上的定义：是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总 和，包括数量与质量两个方面。 2、 人力资源狭义上的定义：是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。 3、 人力资源的特点 能动性 再生性 两重性 社会性 4、 人力资源管理的定义：是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心 理和行为进行恰当地引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事 得其人、人事相宜，以实现组织目标。 5、 人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人。 6、 人力资源管理的基本目的：是建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以 及创造出一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成 长和高效运作提供保障。 7、 人力资源战略的定义：是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工 作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。其 中科学的人力资源环境分析是前提，确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键， 实现组织目标是根本。 8、 人力资源战略的地位：是企业管理中最重要、最根本的部分。 9、 人力资源战略的层次： 1） 宏观战略：是指国家层面的人力资源战略 2 ） 中观战略：是指行业层面的人力资源战略 3） 微观战略：是指企业层面的战略 10、 人力资源规划的定义：是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的 人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划 的过程。 11、 人力资源规划的层次： 1） 对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划 2 ） 将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务计划 12、 人力资源战略和人力资源规划的关系： 1） 人力资源战略是人力资源规划的前提 2 ） 人力资源规划是人力资源战略的延伸 3） 人力资源战略与人力资源规划的整合 13、 人力资源战略与规划的意义 1） 人力资源战略与规划是企业战略的核心 2 ） 人力资源战略与规划可提高企业的绩效 3） 人力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争优势 第二节 人力资源战略与规划的发展 1、 人力资源战略与规划产生的环境 （1） 不断变化的人力资源环境 1） 经济全球化 2 ） 高新技术的迅猛发展 3） 竞争焦点变化 （2 ） 人力资源管理面临的挑战 企业人力资源管理者的角色已经逐渐从过去的行政、总务、福利委员会，转变 成为企业业务学习和教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管 理职能专家和变革的倡导者。 企业人力资源管理实践日益向战略人力资源管理转变 企业的人力资源管理已从传统人事管理部门向帮助企业管理层为获取持续竞争 优势，实现员工贡献最大化这样一种全新的角色转变。 2、 人力资源战略与规划的发展 （1） 人力资源战略与规划的萌芽阶段 （2 ） 人力资源战略与规划的产生阶段：企业人力资源规划的重点也只是如何从市场 上获得熟练工人和通过各种人力资源管理措施提高工人的工作效率。 （3 ） 人力资源战略与规划的发展阶段：企业人力资源战略与规划开始被放在人才的 供需平衡上，尤其是管理人员以及专业和技术人才的供需平衡上。 （4 ） 人力资源战略与规划的成熟阶段：