人才招募与甄选.pdfVIP

人才招募與甄選 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 人力資源管理策略研究 指導教授：劉興郁 博士 指導教授：劉興郁 博士 報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 謝孟芳 9257614 在職專班 課程大綱 課程大綱 人力資源規劃 人力資源規劃 員工的招募 員工的招募 員工的甄選 員工的甄選 人力資源規劃的大綱 人力資源規劃的大綱 人力資源規劃的定義 人力資源規劃的定義 人力資源規劃的架構 人力資源規劃的架構 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯 人力資源規劃過程的步驟 人力資源規劃過程的步驟 決定組織的目標 決定組織的目標  目標設定的層級法  目標設定的層級法 預測人力資源需求的方法 預測人力資源需求的方法 人力資源規劃的大綱 人力資源規劃的大綱 預測人力資源需求的統計模型 預測人力資源需求的統計模型 人力資源規劃的工具 人力資源規劃的工具 組織規劃與人力資源規劃 組織規劃與人力資源規劃 影響人力資源規劃時間架構的因素 影響人力資源規劃時間架構的因素 人力資源規劃常見錯誤 人力資源規劃常見錯誤 人力資源規劃的定義 人力資源規劃的定義  人力資源規劃（human resource planning-HRP)  人力資源規劃（human resource planning-HRP) 亦可稱為人力規劃或人事規劃 亦可稱為人力規劃或人事規劃  「適時適所的安排適量的合格人員」的過程  「適時適所的安排適量的合格人員」的過程  一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位  一個在特定時間架構內，將組織預期的新增職位 與人員供給兩者加以配合的系統 與人員供給兩者加以配合的系統  未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求  未來人力資源需求的系統性評估及配合這些需求 之必要行動之決定 之必要行動之決定  乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適  乃是一個決定組織人力資源需求並確保組織能適 時適所的安排適量合格人員的過程 時適所的安排適量合格人員的過程 人力資源規劃的架構 人力資源規劃的架構 組織業務發展 組織人力需求 組織人力淨需 組織人力供給 求 外部人力市場 招募甄選 內部人力市場 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯 人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯 對於公司組織的任務有一個清楚的敘述 對於公司組織的任務有一個清楚的敘述 公司職員對工作的承諾 公司職員對工作的承諾 對假設有一個明確清楚的敘述 對假設有一個明確清楚的敘述 一個具有現成資源或可獲得資源的行動計 一個具有現成資源或可獲得資源的行動計 劃，包括受過訓練及有才能的人員 劃，包括受過訓練及有才能的人員 人力資源規劃過程的步驟 人力資源規劃過程的步驟 決定組織的目標 決定組織的目標 組織目標 組織目標 乃是一些期望結果的陳述，並用以設 乃是一些期