工程技术部前期介入小组岗位职责、文员岗位职责、水电工程师岗位职责.pdfVIP

一、前期介入小组组织架构图 前期介入主管 结 土 专 景 水 给 物 构 建 职 观 电 水 业 工 工 文 工 工 排 管 程 程 员 程 程 水 理 师 师 师 师 工 师 程 二、工程技术部前期介入小组岗位职责 1、 积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。 2 、 根据各个项目建设施工情况做好相关检查记录并提出合理化建 议，重点检查施工质量及施工流程规范的督查。 3 、 共同参与立项决策、规划设计、销售、建设、竣工验收阶段，本 着“三个代表”的精神，按国家规定技术标准，结合物业管理的 实际需求， 对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸 会审，提出书面合理化建议和意见。 4 、 施工建设阶段， 参与相关专题讨论会， 及监理公司主持的监理例 会，并对检查过程中发现的问题和合理化建议进行对接、沟通。 5 、 配合检查各个项目工程使用的建筑材料、 构件及设备安装的质量 是否符合建设施工合同条款。 6 、 跟进各项目施工进度， 检查施工质量及工程施工单位是否按照各 工种施工规范进行施工。 7 、 对施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计 划，有优先知情权，合理行使建议权。 8 、 在工程竣工验收前工程前期介入小组应将有关技术系统收集、 整 理，分类立卷，在竣工验收时交档案室保管，以适应物业接管后 生产、维修的需要。 9 、 配合各事业部对所接管的物业进行综合、 全面的接管验收， 以确 保所接管物业能满足业主的需求。 10、收集整理前期物业相关文件资料， 并备案存档， 同时熟悉各个部 分环节，为日后管理作好充分的准备； 11、 落实前期提出的相关建议，并督促各相关单位或部门实施。 三、工程技术部前期介入小组主管职责 1.1 对工程技术部经理负责，执行公司的质量目标，服从分管副总的 工作安排，按时完成工作任务； 1.2 负责组织制定部门工作计划，并落实部门质量目标； 1.3 负责安排布置工作人员的日常工作，并对其监督考核；督促前期 介入部完成各项目的巡查工作，并对其做好监督检查； 1.4 主动与客户沟通联系，建立良好的关系； 1.5 节约人力资源，合理安排人员，提高工作效率； 1.6 组织并制定各岗位的业务规范和操作规程； 1.7 负责员工的专业培训及考核，提高全体工作人员的整体素质和服 务意识，为客户提供优质服务； 1.8 负责执行公司的有关规定，加强本部门团队之间的合作，对员工 涉及违反的行为应调查核实， 并及时向公司副经理和总经理汇报， 根据公司规定予以处理； 1.9 在管理中如遇到的困难超越职责范围或能力的，尽快向公司经理 汇报，并寻求公司的支持； 1.10 做好前期介入部与其它部门的协调工作， 确保各项工作顺利及有 效开展； 1.11 定期巡查辖区内各项目的施工建设， 跟进各项目的施工进度， 检 查员工的仪容仪表，劳动纪律及工作表现等，发现问题及时处理 并予以记录