xxx公司提质增效工作方案-修稿-副本.pdfVIP

重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委 《2016 年市属国有重点企业提质增效工 作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为 明确责任明标， 强化执行措施， 确保提质增效工作的顺利开展及 任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。 一、创新模式，积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传 统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展 市场。 （一）创新经营模式 建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、 培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包， 发展以钢结构为核心的 EPC；向桥梁钢结构、 绿色集成建筑发展； 向下游维修维护、 钢结构检测延伸； 为发展智慧城市做配套产品。 制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法， 规范管理输出 项目管理，努力提升自营业务比重。 牵头领导：文宏进 协办领导：孔平、庞洪刚、曾强 责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业 部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所 时间进度：力争 2016 年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢 结构 EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。 （二）创新营销模式 重点解决营销思路的转变、 营销方式的转变和营销市场布局 的调整问题。 一是发挥珞璜工业园、 凉山州钢结构建筑产业化基 地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开 招投标” + “投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机 构、基金公司的合作，积极进行 PPP、EPC等多元化营销。三是建 立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全 面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一 营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国 内大中型投资企业开展合作， 重点关注的政府及国有企业投资的 大型优质项目， 有针对性的开展营销工作， 努力提升项目的中标 率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营 销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细 作，集中连片发展， 并进一步拓展西部地震带市场； 七是借助 “一 带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公 司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。 责任领导：庞洪刚 责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事 业部、工程管理部、市外分公司 时间进度：长期 二、精准管理，提升成本管控水平 推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公 司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管 控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。 （一）加强资金管理，控制融资成本 1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关 规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现 金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条 线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用 的违法行为从严从重处理。 2 、优化公司融资结构，降低资产负债率。拓展融资渠道、 方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资 租赁公司等金融机构的合作； 凉山房屋制造公司积极争取建立钢 结构产业基金， 争取地方相关产业基金、 专项建设基金投入到公 司的国定资产投资和项目运作中去。 3 、降低企业融资规模和成本。在控制融资规模的基础上， 改善融资渠道、 方式，减少银行贷款， 进一步优化财务费用支出； 优化长、短期贷款结构，减少利息支出。 责任领导：刘明芬 责任部门：财务管理部 时间进