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质量计划审批管理流程
1 总则
1.1 目的
为规范**钢构有限公 (以下简称“公司”)质量计划的审批,确保其内
容的合理性和科学性,特制定本管理流程。
1.2 引用文件
《**钢构有限公司工程质量管理规定》(2013年)
1.3 适用范围
本管理流程适用于公司及司属单位的质量计划审批管理工作,包含了对
审批流程、审批权限的规定。
2 职责分工
2.1 公
2.1.1 技术质量部
指导、参与特大型及重点工程质量计划的编制并负责审核。
2.2 二级单位
2.2.1 质量管理部
指导、参与各类工程质量计划的编制并负责审核。
2.3 三级机构
2.3.1 制造厂/项目部
负责质量计划的编制、内部评审和整理上报。
3 管理流程
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制造厂/项目部 区域公司总工程师公司技术质量部公司总工程师 相关文档
区域公司质量管理部
开始
项目评审记录表
1、编制质量
计划
区域公司评审记
2、内部评审、 录表
否 否
整理上报
3、签署评审意见
公司评审记录表
4、审核/审批
大型以下 特大型、重点 是
是
5、签署评审意见
6、审批
7、备案及下发
8、修改完善 是
文件
结束
4 工作程序说明
责任部
关键 完成
步骤 工作内 门责任 输入 输出
环节 时限
人
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