项目部资料管理制度流程及管理标准.docVIP

长春地铁1号线中央商务区站工程资料管理制度及管理标准 技术部资料管理制度及流程 1.1技术部工作职责 1.1.1 负责施工技术文件的编制、组织专家论证(专项施工方案应经过专家论证)和技术交底工作，施工组织设计和施工方案报审时，必须填写《施工组织设计审批表》（表示C2-2）、《工程技术文件报审表》表B2-1（A1监）报送监理、建设单位审批。经审批实施的文件，2日内交资料室保存。 1.1.2 负责施工的设计变更、洽商记录（必须注明原图号，必要时应有附图）以及竣工图等工程资料的编制、收集、整理，并及时将设计变更、洽商记录的相关内容绘制在原图上。审批实施文件2日内交资料室保存。 1.1.3 汇总每周、月施工技术资料的申报、审批情况，报项目资料室。周汇总资料于周五下午16：00前交资料室，月汇总资料于每月21日前交资料室。 1.1.4不定期向项目总工反映工作中存在的问题，以确保工作顺利进行。 1.1.5参加资料室组织的各项检查活动。 1.1.6负责编制、申报施工总控计划、施工季度计划、施工月度计划、施工周计划，经自检合格，填写《施工进度计划报审表》报监理处审批 。形成有效文件2日内报送项目资料室存档。（注：周施工计划于每星期五16：30前报送，月度施工计划于每月21日前报送，季度施工计划于每季度21日前报送），施工计划有修改时，应及时通知资料室及相关部门，并报上修改后实施的施工计划。 1.1.7汇总每周、月施工计划及批复资料的收集情况，报项目资料室。周汇总资料于周五下午16：00以前交资料室，月汇总资料于每月21日前交资料室。 1.2施工技术资料具体内容 1.2.1 工程技术文件报审表(A1监) 根据监理单位要求,施工单位应在正式施工前将需要监理单位审批的施工组织设计、施工方案等技术文件，填写《工程技术文件报审表》(A1监)报监理单位审批。 1.2.2设计交底记录(表C2-0) 施工图纸会审前，建设单位召集设计、监理和施工单位人员，由设计人员进行设计交底，并填写《设计交底记录》(表C2-0)，经各方签字后实施。 1.2.3技术交底记录(表C2-1) 技术交底是施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收标准、操作规程、施工． 组织设计、施工方案、分项工程施工操作技术、新技术施工方法等进行具体要求与指导。 技术、质量交底由总工程师、技术质量部门负责人、项目技术负责人、有关技术质量人员及施工人员分别负责，并由交底人和被交底人签字确认。 1.2.4 图纸会审记录(表C2-2) 工程开工前，由建设单位组织设计、监理和施工单位有关人员进行施工图纸会审，由施工单位进行记录整理汇总，填写《图纸会审记录》(表C2-05)，经各方签字后实施。 1.2.5 工程洽商记录(表C2-4) 工程洽商记录是用于施工单位与建设、设计、监理等单位进行技术联系与处理的文件。工程洽商记录应写明需解决或交代的具体内容。经协商各方同意签字可代替《设计变更通知单》。 1.3 施工技术资料管理流程 技术部根据图纸、合同文补充修等要求编制施工组织设计施工方案 、施工组织设技术系统进 、施工方内部审批，手续齐技术部进施工技术文件报未获批批准、形《工程技术文件报审表监理单A监批复意 、施工组织设计交 技术部依据批复意见 、施工方案技术交技术文件进行技术交 、分项工程施工技术交底进行施工质量验收报验流程 物资部资料管理制度及流程 2.1物资部工作职责 2.1.1负责对原材料、成品合格证明、构配件进场检验和试（检）验报告及产品的资质证明、进口材料及进口设备的商检证明等资料的分类、审核、收集、整理，必须做到物证相符。负责填写《工程物资进场报验》及并及时报送监理单位报验。经审批形成有效文件后，2日内报送项目资料室保存。 2.1.2依据合同和其它相关约定，物资有要求选样送审的，填写《工程物资选样送审》表，报监理、建设、设计单位审批，经批复后配合商务部签署供应合同，并将物资选样相关资料报项目资料室归档。 2.1.3 配合试验室编制见证取样计划和依据现行标准和规范对必试材料的取样工作。 2.1.4负责编制材料进场季度计划、月度计划、周计划，并报送项目资料室（注：周施工计划每星期五16：30前报送；月度施工计划于每月21日前报送；季度施工计划每季度21日前报送）。 2.1.5 汇总每周、月工程物资进场、复检、报验资料完成情况，报项目资料室。周汇总资料于周五下午16：00以前交资料室，月汇总资料于每月21日前交资料室。 2.2施工物资资料具体内容 2.2.1施工物资资料C4 施工物资资料包括建筑材