天津联通线路维护中心员工绩效考核研究报告.pdfVIP

个人资料整理 仅限学习使用 天津联通线路维护中心员工绩效考核的研究 绪论 天津联通线路维护中心员工绩效考核的背景和意义 天津联通作为天津地区重要的电信运营商之一，为天津地区电信事业的发 展做出了巨大贡献，为天津地区现代电信事业的发展提供了基本的网络资源。 但同全国各地电信事业的发展状况一样，本地区电信市场竞争日益激烈，各大 通信运营商在天津地区争夺市场的战争硝烟弥漫，虽然天津联通有雄厚的网络 资源覆盖的优势，但面对如此的市场环境，要想确保本公司的不断发展壮大， 不仅需要公司细分市场，根据不同客户的需求制定不同的营销策略，同时更需 要公司做好内部的管理工作，确保公司的整体运营有良好的内部环境。笔者根 据多年的工作经验，认识到一个公司的科学合理的组织管理对企业的发展和成 长至关重要，尤其是做好公司的绩效管理工作，对于提高员工工作的积极性、 主动性，促进员工绩效的进一步提高、促进公司整体业绩的提高具有重要的意 义。自天津联通实施股份制改革以来，天津联通线路维护中心就开始采用现代 企业制度进行公司的管理，其中绩效考核方法—— KPI关键业绩指标法对员工 的绩效进