人力资源六大模块（2020年整理）.pptxVIP

人力资源六大模块 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、 薪资与福利 5、绩效管理 6、员工和劳动关系 一、人力资源规划 (Human resources plan)被称为“HR 工作的航标兼导航仪” 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一 个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也 一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的 在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状 的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方 案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对 企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和 结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海 的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目 标和把握路线的作用！ 二、招聘与配置 ;概念定义 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效 率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科 学、合理的配置。 基本原则 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度 地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是 人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人 力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则： 1.能级对应原则 2.优势定位原则 3.动态调节原则 4.内部为主 原则 形式 1.人岗关系型 2.移动配置型 这是一种从员工相对岗位移动 进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内 的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种： 晋升、降职和调动。 3.流动配置型 这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人 员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质 量。这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。 企业如何进行人力资源配置 ;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22