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解析品牌架构 当企业完成了品牌定位后，一个需要解决的关键问题就摆在了决策者的面 前：应该如何合理规划品牌架构以确保清晰、统一、协调、平衡的展现品牌的形 象。 为什么会产生品牌架构问题 在参与企业的咨询过程中，我们发现，国内不少企业已经初具品牌意识， 但是对整体品牌架构方面考虑的相对较少， 往往是事后才意识到需要采取补救措 施，但是，这种事后的补救往往耗费企业更多的资源与精力。 通常，品牌架构问题可以归结为三类： 企业销售策略带来的品牌架构问题。 企业产品上市初期，为了扩大销售，在知名度相对较低的情况下，使用多 个独立品牌来扩大销售，提高市场占有率，但是，随着市场地位的提升，面临着 如何将这些零散品牌加以整合的问题； 企业业务或资本扩张带来的品牌架构问题。 当企业的业务拓展到不同的行业、不同的地区（或国家），或者通过资本 运作手段收购或并购其他企业， 均会带来相关品牌架构重新设计、 规划、整合的 问题。 产品线延伸、市场竞争环境变化带来的品牌架构问题。 当企业的