战略规划类流程图0625讲解演示教学.pptVIP

2003 COSL－REPORT02 2003 COSL－REPORT02 2003-05 2003 COSL－REPORT02 战略规划类管理流程 新建的流程 战略规划管理流程 制度建设管理流程 优化的流程 新事业发展管理流程 战略规划流程目录 2003-05 2003 COSL－REPORT02 ? 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 战略规划管理流程 ——战略规划制定流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于公司战略规划制定过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司战略规划制定过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：各事业部、公司战略规划部、计划资金部、市场营销部、公司主管副总裁、董事会 关键控制点： 4.1 及时性：公司整体战略的回顾与评审应及时根据内外部环境变化情况而进行，以保证公司的发展方向不发生偏差 4.2 协作性：各部门之间在战略规划的制定过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司整体战略规划制定的顺利进行 4.3 可行性：战略规划的制定应遵循符合实际、切实可行的原则，不要盲目追求过快、过大、不符合实际的发展目标 本流程的管理者为公司战略规划部 战略规划管理流程 2003-05 2003 COSL－REPORT02 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 主要步骤 责任者 具体操作 1 计划资金部：计划预算管理岗位 市场营销部：市场营销规划岗位 事业部有关负责人 事业部战略规划管理岗位编写事业部战略目标执行情况报告，报公司战略规划部 计划资金部计划管理岗位编制公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，报公司战略规划部 市场营销部市场信息岗位编制市场情况变化分析报告，报公司战略规划部 2 战略规划部：战略规划岗位 根据事业部的事业部战略目标执行情况报告，和计划资金部的公司经营业绩分析和公司整体战略目标实施情况报告，以及市场营销部的市场情况变化分析报告，编制公司内外部环境变化情况分析报告，报公司主管副总裁审核 3 战略规划部：战略规划岗位 计划资金部：计划预算岗位 市场营销部：市场营销规划岗位 事业部有关负责人 由战略规划部组织，共同讨论并编写公司整体战略规划调整方案初稿，报公司主管副总裁审核 4 公司主管副总裁 审核公司整体战略规划调整方案初稿，提出修改意见 5 战略规划部：战略规划岗位 落实修改意见，并完成公司整体战略规划调整方案，再报公司主管副总裁 6 公司主管副总裁 审核后，报公司董事会讨论 7 战略规划部：战略规划岗位 根据董事会讨论意见结果，在公司整体战略规划调整方案的基础上，完成公司整体战略规划终稿，下发到各个事业部 2003-05 2003 COSL－REPORT02 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 主要步骤 责任者 具体操作 8 事业部有关负责人 根据公司整体战略规划终稿编制事业部战略规划方案初稿，报公司战略规划部 9 战略规划部：战略规划岗位 审核、平衡各事业部的战略规划初稿，并提出修改意见 10 事业部有关负责人 根据战略规划部的要求，编制事业部战略规划方案终稿 11 战略规划部：战略规划岗位 对各事业部和公司整体战略规划的执行情况进行监控 2003-05 2003 COSL－REPORT02 战略规划部 主管副总裁 各事业部 计划资金部/财务部 董事会 战略目标执行 情况报告 公司经营业绩分析 公司整体战略目标实施情况报告 战略执行情况 回顾与评价 公司内外部环境变化情况分析报告 市场营销部 市场情况变化分析报告 审核 公司整体战略规划调整方案初稿 公司整体战略规划调整方案初稿 审核 公司整体战略规划调整方案 审核 公司整体战略规划终稿 各事业部战略规划方案初稿 公司整体战略规划调整方案初稿 各事业部战略规划方案终稿 审核 审核、平衡 战略规划制定流程 （战略规划管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 公司整体战略规划调整方案初稿 战略执行情况 监控 2003-05 2003 COSL－REPORT02 流程和制度建设管理流程 ? 流程和制度建设管理流程 （战略规划管理流程） 流程编号 ? 版本号 ? 项目 生效日期 修改版本 编制人： ? ? ? 战略规划管理流程 ——流程和制度建设管理流程 ? ? 失效序号 序号 日期 适用范围：本流程适用于公司流程和制度建设过程所涉及的各项工作 控制目的：本流程旨在规范公司流程和制度建设过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 执行部门：公司战略规划部、各部门、公司主管副总裁、行政管理