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车间主任绩效考核表 管理指标：（35分） 1、工作计划性：（10分） （1）工作计划的制定: （5分） ① 及时性：（2分） 每月25日前制定出本部门各项工作计划； 于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划； 于12月10日前制定出下年度的工作计划； ② 完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分） （2） 工作计划完成情况：（5分） 超额完成工作计划；（5分） 按时完成工作计划；（4分） 工作计划的完成率在80％－99％；（3分） 工作计划的完成率在60％－79％；（2分） 工作计划的完成率在60％以下；（0分） 2、人力资源管理：（10分） （1）对下属的考核：（5分） ① 在公司规定时间内完成考核；（1分） ② 制定绩效计划有下级参与； （1分） ③ 考核数据真实； （2分） ④ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分） （2）下属的培养：（5分） ① 能根据工作需要进行授权；（2分） ② 能对下级工作进行指导； （1分） ③ 当其不在时下级能替代其工作； （2分） 3、消耗分析：（5分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。 4、领导能力：（5分） ① 能确保部门目标任务完成； （2分） ② 能及时排解工作中出现的