物资定额管理制度.docVIP

物资定额管理办法 1 范围 本办法规定了物资定额管理得内容、编制依据、职责与工作流程。 本办法适用于公司内物资定额得管理。 2 术语与定义 下列术语与定义适用于本办法。 2、1 物资消耗定额:指在一定条件下,生产单位产品或单位工程项目所合理消耗得物资数量标准。 2、2 物资储备定额:在一定得生产技术组织条件下,为保证生产正常进行并结合市场情况而制定得最经济合理得物资储备数量标准。物资储备定额就是物资计划管理得基础,就是确定物资采购计划、合理组织物资供应、核定储备资金得依据。 3 职责 3、1 技术研发部负责: ——产品材料消耗定额得制定; ——图样、技术文件临时更改通知单中材料消耗定额得制定; ——材料消耗定额得修改与修改定额通知单得发放。 ——产品发运包装材料、工装等得用料定额。 3、2 工装、自制工具、技改、技措项目得设计单位负责其设计项目材料定额得制定。 3、3 生产安全部负责: ——编制年度、季度或月度劳保用品,安全措施及环境保护用品得定额,报送物资设备动力部备案,作为采购、发放得标准; 3、4 各车间负责: ——编制本车间季度、月度生产性辅助消耗材料定额; ——按照材料消耗定额领用生产物资,并办理相关领用手续; ——生产过程中严格控制材料消耗,确保实际消耗不超定额; ——办理生产余料得退料手续。 3、5 物资设备动力保障部负责: ——编制动力设备运行消耗得年度定额; ——编制动力设备、设施维修材料得定额; ——按照生产部得计划制定物资储备定额; ——按照材料定额与物资储备定额实施采购,按定额发料; ——物资定额消耗执行情况得统计、分析、报表及资料整理; ——对物资定额实施过程进行检查、监督与考核。 3、6 产品扩散部负责对带料委外加工产品得材料定额使用情况进行控制。 4 工作流程 4、1 产品物资定额内容 ——构成产品实体得物资; ——随产品一起交货得零部件、附件、工装、包装、专用吊具吊运材料等; ——连同产品一起交货得辅助用料; ——试验、试车消耗用料; ——专用工装、通用工装及产品包装与发运等用料。 4、2 产品物资定额编制依据 ——产品设计图纸(包括专用、备用、通用、标准图纸); ——产品说明书或产品技术规格书; ——产品设计技术文件; ——产品工艺技术文件; ——计划生产文件; ——合同要求与技术协议等其它文件; ——物资设备动力保障部提供得常用材料目录,金属与非金属材料目录及各种机电产品目录。 4、3 产品物资定额管理流程 4、3、1 技术研发部与各设计单位将编制得产品、技改、技措项目材料定额经本部门主管领导审核签字后,发送至物资设备动力保障部、生产安全部与各相关单位。 4、3、2 物资设备动力保障部定额管理人员将各单位发送得材料定额按照产品或项目进行汇总,并根据月度生产作业计划按照产品、项目编制月度材料采购计划,经部门主管领导批准后发送至各计划员、库管员。 4、3、3 物资设备动力保障部按照采购计划与库存状况采购入库,按照工号、定额予以发料。 4、3、4 各实施单位根据技术研发部与各设计单位下发得材料定额,按照工号开具领料票领料。 4、3、5 由我公司带料(仅指原材料与由我公司采购得零配件,不包含半成品)加工得委外产品,由车间按定额领料后转交产品扩散部。 4、4 补料管理 4、4、1 凡因工件被判报废,需重新制作原因超定额领料时,应由质检部门签发报废通知单,并在领料单上注明“工废”、“料废”字样,方可作为领发料之依据。 4、4、2 凡外购件(设备)因遗失、损坏等原因需补充领料时,领料单位需填写补充领料申请单,经生产部签字后向物资设备动力保障部申报,物资金额小于1000元人民币得,经物资设备动力保障部主管领导批准后方可补充领料。物资金额大于1000元人民币得须经公司主管领导审批后方可补充领料。需再次采购得,无论金额多少均需公司主管领导批准后方可采购。物资设备动力保障部需将采购周期及时通报生产部。 4、4、3 对4、4、1与4、4、2两种情况得超定额补充领料产生得材料(含材料、设备、备件、外购件等)费,按相应规定由责任单位予以部分或全部承担。 4、4、4 凡因工艺修改补料必须以设计图纸与工艺修改(包括施工设计)、材料估算中得错误与遗漏、合同或技术协议发生变更产生得增减更正为前提。 4、4、5 工艺材料定额修改得手续: 4、4、5、1 凡设计图纸修改而涉及材料定额修改时,在图纸更改通知单得相应修改栏中注明“修改定额”,并及时签发专门得材料定额修改通知单给有关部门; 4、4、5、2 凡技术部门工艺修改而涉及材料定额修改时,应按工艺更改通知单签发相应得材料定额修改通知单给有关部门。 4、4、5、3 凡因合同或技术协议发生变更产生得材料定额修改时,按4、4