员工绩效考核表格新版.docxVIP

o 高层管理人员年度考核表 （考核对象：（副）总经理（含）以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 「不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划我力 15% 「策划有系统，我力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 「只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺之策划我力，须依赖他人 7以下 工作任务 及效率 15% ，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较局 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% ，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 「善丁上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ，尚能与人合作，达成