员工岗位异动管理制度.docxVIP

岗位异动管理制度 一、 内部异动原则： 1、 内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。 2、 公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时 重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 3、 公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高， 在干好本职 本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下， 合理、适度地扩展自己的工 作能力范围，实现一人多能，并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、 顶岗工作，充分实现人力资源价值的最大化，提升员工的个人成就感和满意度。 二、 内部异动程序： 1、跨部门内部异动： 、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级（仅对部长岗位适用，下同）申 请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应填制《人力内部异动申请书》 ， 经其部门负责人或其直接上级签字同意，交人力资源 /行政部审核、总经理批准 后，由人力资源/行政部签发《人力内部异动通知书》一式四份执行，其中调出 部门（或原直接上级）、调入部门（或现直接上级）、当事人、人力资源/行政部 各一份。 、当总经理决定对员工进行内部异动时， 直接由人力资源/行政部签发《人力 内部异动通知书》执行，经总经理签字后执行。 、部长助理（含）以上级人员任免及内部异动，人力资源 /行政部均以人事任 免或人事调整通知文件的形式公布。 2、本部门内部