集团公司品牌建设方案.pdfVIP

错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 目 录 第一章 总则3 第二章 品牌定位3 第三章 品牌管理4 第四章 附则8 总则 第 X 条 (指的是第一条，第二条等) 为了建立股份公司统一的市场品牌,完 善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第 X 条 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统 一的品牌服务质量保证。 第 X 条本方案适用于股份公司市场部。 第 X 条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌定位 第 X 条 品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了 解品牌的含义： 属性：xx 建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品 牌属性。 利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周 到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到 xx 建设这 一品牌带来满足。 价值：xx 建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 文化：xx 建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 客户：xx 建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和 品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第 X 条 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中 达到企业品牌发展的愿望。 第 X 条 品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的 基准。 第 X 条 在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色， 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第 X 条 品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。 第三章 品牌管理 第十条 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品 牌建设的目标。 第十一条 品牌管理是通过以下几方面实现的： （一）组织结构 （二）品牌架构 （三）品牌识别 （四）品牌宣传 第 X 条 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，下属各 分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。 第 X 条 品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员 由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统 一由市场部考核。 第 X 条 品牌经理职责如下： *制定并实施公司品牌建设计划 *全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） *了解公司品牌内涵及构成 *寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 *协调公司各部门协调品牌建设工作 *管理并指导品牌管理员的工作 *拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷 *收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估 第 X 条品牌管理员的职责： *配合品牌经理实施品牌建设计划 *了解分公司品牌内涵及构成 *寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持 *协调分公司各部门配合品牌建设的工作 *拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷 *记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究 都要进行，并向品牌经理汇报 第 X 条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下： *品牌计划完成情况 *开支情况 *品牌管理的问题 *信息收集情况 第 X 条 品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。 第 X 条 品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给 与奖 评。 第 X 条 品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定