（培训体系）让培训不再是赔本买卖的方法.pdfVIP

（培训体系）让培训不再是 赔本买卖的方法 标题：让培训不再是赔本买卖的方法 大部分的企业对于培训的效果评估均停留于壹个基本的层次上，即反应层次——只是对于 当时培训的现场情况进行考核检验，例如培训的组织、培训讲师的表现等浅层次的东西，而 不去跟进监督该培训对员工行为的影响，甚至对于公司整体绩效的影响也不去关心。这样， 给员工和公司留不下什么价值。对于派员工到外面参加培训的效果考评则更是简单，如果参 加培训的员工最终获得了合格证书，就认为这次培训是成功的，而忘记了参加培训的真正目 的是什么。如果对培训效果不进行跟踪监督，自然让参见培训的员工少了壹些压力，也让他 们忘记了培训的真正目的，对企业来说则是壹种人力和物力上的浪费。 培训经理会经常于企业进行完壹项培训后听到这样的抱怨，“这样的培训简直是于浪费时间和 生命。”另外，根据最近发布的壹项调查，每三个员工中就有壹个认为，他于最近壹次培训中 所花费的时间如果用于别的事情上会更好壹些。于这些员工中，有 12%的人认为培训完全是 对他们时间的壹种浪费。 自我提高是员工参和培训的最大的目的；调查中有 68%的人表示，他们参加培训是因为他们 认为通过培训能够获得有用的职业关联的信息。另外有 28%的人则表示是被要求参加培训。 对于培训主管来说，如何针对合适的人群来安排培训计划和培训内容相