业主方项目管理制度.pdfVIP

项目工程部管理制度 为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项 目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保 障，根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度： 一、合同管理 1 、严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求， 确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招 投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位， 并应分别签定合同，实行合同管理。 2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设 计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相 关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审 批。合同内容不得违背国家、地方有关法规，合同内容应明 确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、 质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确 争议处理方式，工程验收、决算等内容。 3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批 后签订的合同，不得随意更改，若遇特殊情况确需修改的， 必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违背 国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按 有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保 证金，在合同履行过程中，必须按照合同约定内容及相关法 规、规范督促合同当事人履行合